加强市场开拓 严细内部管理

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1、加强市场开拓严细内部管理全面提升燃煤精益化管理水平华电国际莱城发电厂2011年4月27日近年来，莱城电厂积极贯彻落实上级指示精神，牢固树立价值思维理念，主动适应燃煤市场变化，着力外拓市场、内强管理，有效提升了燃煤精益化管理水平。2010年，供电标准煤耗完成326.24克/千瓦时，同比下降5.65克，成为集团公司同类型机组煤耗标杆单位，在煤价上涨造成燃料成本同比增加2.98亿元的不利形势下，全年实现盈利，荣获集团公司先进企业荣誉称号，并连续四年保持集团公司“燃煤管理示范单位”称号。主要做法是：一、坚持市场导向，煤炭保障可靠有力根据这些年煤炭市场的不断变化，我们在工作中逐步总结出煤炭市场开拓“三

2、心”工作法，构建起“大客户”供煤格局。一是采取“走出去、请进来”的方式。由厂领导亲自带队出访重要客户，邀请客户现场观摩入厂验收程序，展示企业合作的“诚心”。今年初，我们在核查信访举报件过程中，发现个别运煤司机私自销售车内存留煤炭、从中获利的问题。本着对客户负责的精神，调查组加大了对出厂车辆的检查力度，得到供煤客户的一致好评，提升了企业的信誉度。二是与供煤客户共同采制样并分样化验，及时向客户反馈入厂煤量质信息，坚定客户合作的“信心”。三是对存有异议的化验结果，主动与客户进行备查煤样复查，打消客户的“疑心”。“三心”工作法的实施，提高了企业的诚信度，赢得了客户的信任。2010年，在煤炭供应形势异

3、常紧张的情况下，企业优质客户不但没有减少、反而有所增加。在巩固与同煤集团、国新能源等长期合作关系的同时，成功开辟山西庄儿上、河北涞源、陕西彬长等省外优质新煤源，增强了煤炭市场应变能力。此外，我们还积极实行月度进煤优化方案制度，依据月度电量计划、厂内库存及煤炭市场形势，在着力提高重点合同兑现率的基础上，统筹考虑煤价、煤质、运输方式及环保需求等因素，合理确定市场煤采购比例与数量，科学制订月度煤炭采购方案，确保综合效益最大化。2010年，全厂共进煤327万吨，其中跨区域调运147万吨，入厂标煤单价795元/吨，在整个山东区域煤价相对较低，为盈利创造了条件。二、强化流程管控，燃煤管理严细高效面对严峻

4、的煤炭市场形势，我们在入厂煤取制化、接卸存储、掺配掺烧的全流程管理中加大力度，杜绝煤场亏煤，保障锅炉稳定燃烧。一是把握验收“三个环节”。首先是严把来煤取样环节，规范工作流程，采取上中下抽查，按比例综合制样化验的方式进行验收，有效防范掺杂使假行为。其次是严把信息沟通反馈环节，实行计量与质检人员信息反馈制度，提高验收工作的针对性。再就是严把验收复查环节，采取灵活多样的煤质对比方法，加大入厂煤验收复查力度。2010年查处异常煤42万吨，挽回经济损失4000余万元，杜绝了煤场亏吨亏卡的现象。二是提高接卸和输煤效率。针对燃煤系统设备老化、煤质变差的现状，我们积极开展燃煤设备集中治理活动，自主进行翻车机

5、大修及皮带系统改造，加装冬季卸煤解冻装置，接卸和输煤效率大幅提高。其中，皮带输送能力由500吨/小时提高到1000吨/小时。三是实施入炉煤“三次掺配法”。不断探索劣质煤掺烧方式，将煤场划分为直接入炉区、掺配作业区、低硫煤存储区、劣质煤存放区等4个区域，建立存煤电子动态图，准确标记存煤热值、挥发份等信息，采用“平铺”、“宽窄”、“间隔”等存储方法，完成在煤场或汽车地煤沟的一次掺配；通过运行双路煤源上煤，完成二次掺配；遇有劣质煤较多时，向锅炉A、B制粉系统输送较好煤种，向C制粉系统输送劣质煤种，完成三次掺配，在保证燃烧稳定的前提下，最大限度降本增效。2010年共掺烧煤炭110余万吨，占燃煤总量的

6、三分之一以上，有效降低了经营成本。三、深化效能监察，燃煤管理科学规范为了加强燃煤监督管理，从源头上防止腐败问题的发生，我们积极贯彻“大纪检”理念，充分发挥“大监督”优势，紧紧围绕“完善制度、规范流程、强化监督、控制成本”的工作思路，加强燃煤采、制、化各环节的监督管理，严控燃煤成本，提升燃煤管理规范化水平。一是完善燃煤管理机制。成立由监审部、企划部、财务部组成的工作组，深入开展燃煤监督管理专项效能监察，对燃煤内控制度的建立和执行、燃煤入厂验收以及统计结算情况进行全面检查，查找存在问题，堵塞管理漏洞，建立规范有效的管理机制。针对燃煤效能监察发现的问题，建立完善了《燃煤管理经济责任制考核细则》、《

7、采制化人员与外界接触制度》、《入厂煤验收管理办法》和《异常煤处理办法》等30余项制度，构建了科学规范的制度体系。加大燃煤管理奖惩力度，对于“降煤价、提煤质、保供应”等关键环节实行重奖重罚，2010年奖励质检人员的奖金达20余万元，有效激发了干部员工的工作积极性。二是丰富燃煤监督手段。成立由相关职能部室组成的燃煤盘点监督小组，加强对月度、季度盘点的监督，确保数据准确、账物相符。为防范和打击取制样过程中的徇私舞弊