2015绩效考核办法

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1、白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性，实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法。一、事业部绩效考核（一）事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1.产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时，按超欠额奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。单位全木浆纸事业部混浆纸事业部制浆事业部公用工程事业部产量工资基数1450元1450元1300元1250元产量

2、每超欠人均奖罚标准0.12元/吨0.30元/吨0.15元/吨回收碱0.2元/吨2.毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额）×毛利润奖罚比例forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investiga

3、tionorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans7各事业部毛利润奖罚比例见下表：事业部混浆纸事业部全木浆纸事业部制浆事业部公用工程事业部制浆生产线原料收购奖罚比例15%8%8%6%12%3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则。4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行。5.事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法，内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部

4、员工工资系数最高为1.5，最低为0.9。（2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则。（3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。（二）事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1.事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分%+月度forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesof

5、checks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans7效益工资）×80%+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资。月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7%）（2）事业部经理工资系数：事业部经理系数为4.5倍，副经理3.5；检修公司经理3.

6、5，副经理3.0。（3）事业部经理、副经理系数工资当月兑现80%，下余部分按年终考核统一兑现，工资由公司统一造发。（4）百分制考核：事业部经理实行百分制考核，具体考核办法见《中层管理人员百分制考核细则》，事业部副经理百分制考核由各事业部制订，每月向企业部报考核结果。（5）否决指标：符合否决指标之一的，事业部经理提出辞职。（6）单项奖罚：主要包括安全管理和违规扣罚，安全扣罚按事业部人均考核扣罚×本人工资系数扣罚。2.事业部其他管理人员考核（1）其他管理人员范围事业部其他管理人员包括值班长（工段长）、工艺技术员、设备管理员、安全员。（2）管理人员工资构成月度工资=管理人员基数工资×本人工资系数

7、×百分制考核得分%+月度效益工资+单项奖罚forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherv