2015年最新员工绩效考核办法

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1、______员工绩效考核管理办法1总则1.1目的1.1.1为了提高各级人员的工作效率与服务质量，规范工作标准，合理配置岗位和人员，确保全年生产经营目标完成。1.1.2为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训发展、任用解聘、评先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于______领导班子以下人员绩效考核管理。1.3考核原则1.3.1坚持实事求是、客观公正原则；1.3.2体现多劳多得、奖勤罚懒原则；1.3.4遵循差异考核、结果公开原则；1.3.5实行分级考核、逐级落实原则。1.4职责1.4.1各级考核小组及职责根

2、据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组。考核小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组，员工级考核小组。各级考核小组成员、考核对象、职责和权限划分如下：考核小组成员考核对象职责和权限矿级考核小组分管矿领导部/队正职1.负责对分管部/队正职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2.负责按月对分管部/队正职进行绩效考评；3.负责协调、处理分管部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；4.负责对分管部/队考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；5.对分管部/队各级人员绩效考评具有监督权、考核权。部/队级考核小组部/队正职部/队副职1

3、.负责对本部/队副职制定月度工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2.负责按月对本部/队副职进行绩效考评；3.负责协调、处理本部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；4.负责对本部/队考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；5.对本部/队各级人员绩效考评具有监督权、考核权。工段级考核小组部/队正、副职分管正、副工段长1.负责对分管的工段长制定工作计划，并对考核指标进行设计、修改；2.负责按月对分管的工段长进行绩效考评；3.负责协调、处理本部/队各级人员关于绩效考核工作的申诉；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,man

4、agementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus13/134.负责对本部/队考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；5.对分管工段各级人员绩效考评具有监督权、考核权。员工级考核小组正、副工段长工段所属员工1.负责对本工段各岗位人员制定日工作计划或月度工作计划，并对考核指

5、标进行设计、修改；2.负责按月对各岗位人员进行绩效考评。3.负责协调、处理本工段人员关于绩效考核工作的申诉；4.负责对本工段考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；1.4.2单位负责人对全矿各级人员绩效考评具有监督权、考核权。1.4.3人力资源部1.4.3.1负责对各部/队进行员工绩效考核各项工作的培训与指导；1.4.3.2负责对各部/队员工绩效考核各环节的监督与检查；1.4.3.3负责协调、处理各级人员关于绩效考核的申诉；1.4.3.4负责对各部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。1.4.4各部/队1.4.4.1根据本办法制定本部/队员工考评细则；1

6、.4.4.2负责组织、实施本部/队所属员工绩效考核；1.4.4.3负责对本部/队各工段员工绩效考核进行监督和检查；1.4.4.4负责协调、处理本部/队员工关于绩效考核的申诉；1.4.4.5负责对本部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。2管理内容2.1绩效考核指标和评分标准2.1.1绩效考评指标根据考评对象进行划分，考评对象划分为两类：一、部/队正、副职，即基层管理人员；二、部/队正、副职以下人员，即一般操作、技术、管理人员。2.1.2部/队正副职以下人员绩效考核指标包括：安全管理、岗位职责履行、设备工器具使用和保养、5S与文明生产管理、劳动纪律、学

7、习与创新、工作协作与满意度。2.1.3部/队正、副职绩效考核指标包括：财务指标、工作协作、内部管理、员工培训和成长。2.1.4绩效考核评分标准详见《一般操作/技术/管理岗位人员绩效考核指标量表》（附件一）和《基层管理人员绩效考核指标量表》（附件二），部/队根据需要可对各考核指标的评分标准和内容进行细化，经本部/队负责人、分管矿领导、人力资源部和单位负责人审批后方可执行。2.2绩效考核周期员工绩效考核按月进行，即每月1日至31日为1个考核周期。2.3绩效考核实施2.3.1矿级考核小组和部/队级考核小组根据月度工作计划、绩效考核指标和评分标准，于次月1日对考核对象进

8、行绩效考核，填写《基层管