n种erp系统实施方法论简介

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1、几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAPERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1.项目准备阶段工作：n项目组织机构的组建n编制项目实施计划n培训系统的安装n进行系统知识培训n项目启动大会准备n建立会议制度n制定项目实施目标n建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：n进行了现行业务需求分析YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofon

2、ceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectn未来SAP组织结构设计及确认n未来业务流程设计及确认n未来业务流程管理文件编写及确认n主数据定义策略及实施方案n报表及单据分析n接口策略定义n差异管理2.1.实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、

3、最终用户培训。2.3.方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。2.4.业务蓝图阶段注意要点：Ø关键用户的全时参与Ø业务部门经理参与相关业务讨论Ø跨部门集成问题集中讨论Ø相关重大事项要报请高层会议批准Ø对业务蓝图可通过报告会形式进行确认YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktr

4、afficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectØ关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案Ø关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理Ø开始基础数据准备工作2.5.蓝图阶段主要交付成果：Ø业务蓝图方案书Ø未来业务流程图Ø未来业务流程管理文件3.系统实现：3.1实现步骤：n系统配置n单元测试n集成测试n最终用户培训3.2初始配置：v配置一个基本的系统(原型)v配置计划和配置清单v使用设计文档作为指南v大致两周时间v大致完成80%的配置工作v由顾问和关键用户共同完成YibinCityC

5、itytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectv进行系统配置知识培训3.3单元测试及配置修订v根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。v确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况v根据单元测

6、试需求修订系统配置v完成SAP系统95%的配置和测试v完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4文档v记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。ü描述业务处理过程ü系统菜单路径，屏幕字段值的确定等。v完善ü完善未来业务流程ü完善未来业务流程管理文件3.5测试：测试分为：单元测试（分模块测试功能点及业务流程）和集成测试（跨模块测试业务功能和流程的连贯性、完整性、正确性，贯穿整个公司的业务流程）3.6主要交付文档：YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalra

7、ngewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject配置文档（含配置清单及配置手册）单元测试脚本和文档集成测试脚本和文档业务操作手册培训教材权限文档4.上线准