医院全面预算管理的现状及对策

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1、医院全面预算管理的现状及对策E主4描a医院全面预算管理的现状及对策张霞(淄博市第一医院山东·医院全面预算管理的现状及对策E主4描a医院全面预算管理的现状及对策张霞(淄博市第一医院山东·淄博255200)摘要z医院的经营活动妥实现-定时期的目标，事先必须进行预算，它可以减少决策盲目性，是提高医院整体绩效和管理水平的重要途径。在市场经济竞争大潮中，医院为了求得生存、盈利和发展，就要大力椎乎于全面预算管理。在健全的制度规范保证下，不但要重视全面预算的编制，灵要重视全面预算的差异分析、执行和考核。只有这样，才能确保全面预算管

2、理落到实处，对医院管理水平的提高和价值最大化起到积极的推动作用。关键词:医院;全面预算;问题;对策随着社会进步和经济发展，医院的经营管理工作也伴着管动态预算法、零基预算法等〉运用较少，而且预算程序缺乏效率.理需求的变化不断地改进和提高，与此同时全面预算管理工作{五)全程性不足也随着管理工作需求的变化而变化。目前，全面预算管理工作没有建立对预算执行情况系统的监控和分析，医院全面预在医院越来越受到重视，己逐步在医院经营管理工作中占据重算不仅仅是制订完毕执行就可以了，还要对预算的执行全过程要的位置.俗话说;凡事预则立，不预

3、则废;对于一个规模化进行监控，发现问题及时调整预算。同时没有建立预算管理所的医院更是如此。必须的责任会计核算休系，没乎可将预算执行考核与医院科室核医疗体制改革的不断深入，医院面临的市场竞争日趋激烈，算奋机结合，预算反馈信息质量不高，使预算失去最本质的作用.医院必须打破传统职能管理的界限，将医院视为一个整体，在战〈六〉预算审计不完善略目标及战略计划的指导下，注重医院内部综合协调管理，强化重视预算执行审计，忽视预算编制审计。审计部门重视预医院的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能提高医院整算执行审计，而忽视预算编制

4、审计的做法，使得在预算执行之前体的管理率和经济效益.全面顽算管理作为现代的一项管理工没有一个较为扎实的可执行预算，或者说预算编制审计的忽视具，是集系统化、战略化人本理念为一体的砚代管理模式，能够导致了预算源头管理工作的缺失，这对于预算管理的完善是不明确整个医院、职能管理部门、各l临床医技科室、后勤各班组乃利的:预算审计工作不扎实，审计效率不高.这主要表现在审计至基层职工的预算目标，对促进医院发展、调动全体职工工作积部门在进行预算审计时日常工作资料的积累和收集不扎实，导极性、提高管理效率、强化内部控制等具有重大的作用。

5、实施全致审计效率不高.面预算管理是实现财务管理科学化、规范化的重要途径.全面二、改进医院全面预算管理的对策预算管理作为加强内部管理控制的科学方法在民院推行和发展，〈一)要确立全面预算管理理念预算管理工作将会进一步得到加强，有助于医院战略目标的实首先要在管理层树立运用今面预算管理对医院进行目标管现，财务管理水平和市场竞争力提升，进一步提高经济效益，理的观念.医院可通过职能科空会议、院周会、院职工大会等多-、医院全面预算管理的现状种形式将这一管理理念往F辐射和渗透，由上及下，由点到面，〈一〉未能做到全员参与不断地强化各级

6、各部门的全面预算管理观念，从而使全院上下医院全面预算是从下到上，再从上到下两个过程相结合，要达形成共识，并将这项工作作为日常工作来边行.关注各部门的协调性，注重资源的合理配置，让全体职工都参加(二)完善全面预算管理制度到预算的编制过程中来。目前医院的全面预算管理内容不够完为了加强全面预算管理，细化全面预算编制，明确预算责任，整，只注重财务收支预算，忽视现金流量预算、资本支出预算:只建议医院主管部门尽快着手建立和完善适应公立医院要求的全注重财务性指标预算，忽视非财务性指标预算:只注重量化指标面预算管理法律制度，以规范全

7、面预算管理行为，预算，而忽视非量化指标预算，(三〉健全全面预算管理机构(二〉全面预算管理制度较少，照搬模式普遍存在医院要建立预算管理委员会来组织全面预算的实施，院校目前涉及到医院全面预算管理的制度不多，有新《医院财务作为第一责任人对医院全面预算负责，各科科主任对本科室预制度》和《医院会计制度》等等，可以说许多医院的全画预算管理算负责。预算管理委员会负责设定和批准医院及主要部门的预是照搬比较先进医院的，没有结合本医院的实际情况.这样编算目标，解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧，监控预算制的全面预算难免会形间虚设，预

8、算的效果可想而知。的实施，并在预算期末评价经营效果，并审批预算期内对预算的(三〉全面预算管理行为不规范重大调整。由于缺乏相关的预算法规和管理制度，以致医院在实施全(四)完善预算编制方法面预算管理时存在许多不规范行为，目前很少奋医院设立专门一个完善的颇算方法对于提高全面预算可行性和准确性是的预算管理机构，大多数医院预算由财务部门承担.至关髦耍的，