完善医院全面预算管理的对策建议

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1、完善医院全面预算管理的对策建议　　　　摘要：随着新医改的推行，医院在管理方面也做出了新的调整，大小医院都在不同程度上进行着全面预算管理，使其成为医院管理工作中的重中之重，随之也越来越受到医院及相关部门的重视。目前，医院的全面预算管理基本上处于稳定成熟的状态，但在实施的过程中仍存在着许多问题，需要医院在这方面不断地调整和完善。本文首先阐述了医院全面预算管理体系的构成，及其在医院管理工作中的必要性，然后重点提出了针对医院的实际情况完善全面预算管理的对策建议。下载论文网　　关键词：医院全面预算管理对策建议　　随着新医改制度的颁布，医院的管理工作迎来了新的挑战，对其提出了更高的、更新的要求，促使医院推

2、进全面预算管理，使之成为医院管理的核心工作。全面预算管理是根据医院的整体情况，结合相关的方法，对医院的各个方面进行计划，不仅包括财务，还涉及医疗、科研、技术等方面。通过全面预算管理，医院可以在有限资源的基础上进行合理配置，并在医疗保障的前提下，最大限度地节约医疗成本；同时能够对内外环境的变化进行及时分析，对医院的整个经营过程进行实时监控。因此，医院应结合自己的实际情况，不断完善自身的全面预算管理。　　一、医院全面预算管理体系的构成　　全面预算对医院来说是一项综合性的管理工作，它是以一年度的收入和支出为基础，对医院的投资、筹资、财务等各项活动进行预测和计划的。在这一过程中，需要全员参与其中，各部

3、门、各科室之间相互配合和协调，对医院的整体经营活动进行全方位管理和控制。它主要是?⒁皆旱淖苣勘瓴悴惴纸馕?各个小目标并将其分派到相对应的各个科室，通过一系列管理工作使各个科室的目标与医院的总目标相一致。医院全面预算管理体系主要包括以下几个方面。　　（一）预算编制　　医院须在总目标的基础上进行整体的以及各个科室的预算编制，并通过科学合理的编制方法进行，以便提高医院的编制效率。预算编制是一个不断循环的过程，可以加强上下级之间的沟通并调动全员参与其中，同时促使各科室根据自身的实际情况进行合理的收支预算编制，确保整个预算编制的可靠性和准确性。　　（二）预算执行　　预算执行是整个预算管理的重心，是对医院

4、编制的预算进行实施的一个过程。在这一过程中，将各项指标层层分解，并横向和纵向地分派并落实到各个科室，明确科室中各个员工的责任；合理有效地调动和配置医院有限的资源，对各个科室的执行进行全方位跟踪和管理，加强领导和员工的责任感，以便最终达到医院的总预算目标。　　（三）预算调控　　预算调控主要体现在两个方面：一方面，在预算执行前，预算年度内医院的内外环境发生了重大变化，若继续执行原先的预算可能与医院的总目标有所偏差且不能反映医院的真实情况，需要对当前编制的预算进行适度的调整；另一方面，在预算实际执行的过程中，可能会因为一些不可避免的原因导致实际执行情况与预算有所偏差，这时需要通过预算的监控及时发现偏

5、差并快速修正，确保预算的顺利执行。　　（四）预算考评　　预算考评是根据每年度医院各个科室对预算的实际执行情况进行分析和评价，并依据一定的考核标准结合相应的考核结果进行相应的奖惩。通过预算考评能够使各个科室清楚认识到自身的不足，加强对各自科室的预算执行力度，促使本科室的预算目标与医院的整体目标相一致，达到预算应有的效果。　　二、医院全面预算管理的必要性　　（一）有利于医院实现现代化管理　　随着新医改的实施和各种大小医院的不断涌现，医院需要不断改变原有的管理模式，从粗放型向精细化管理转变，这就需要通过全面预算管理来实现，将医院各个科室的目标与总目标紧密结合，将各个科室之间的经营活动密切联系在一起，

6、实现医院有限资源价值的最大化，进而提高医院的竞争力，优化医院内部结构，实现医院的现代化管理。　　（二）有利于提高整体的管理水平　　医院通过全面预算管理能够有效规范各个科室的各项管理活动，进而解决上下级沟通不畅、相关信息不对称等问题。同时依据各个科室对预算执行的情况为医院提供了重要的考核依据，根据自身所具备的考核标准进行相应的绩效考核。另外，全面预算管理是一个全方位、全过程追踪的管理活动，能够通过监控及时发现医院整个经营过程中存在的问题，及时快速地进行修正和调整，有利于医院整体管理水平的提高，充分发挥全面预算管理的最大效用。　　三、完善医院全面预算管理的对策建议　　（一）加强医院全员意识　　目前

7、，许多医院虽推行了全面预算管理，但实际上对其的认识和重视程度并不够，只是形式重于实质，仅靠财务部门执行，缺乏全员参与的意识。医院全面预算管理是一项需要各个科室相互配合和协调、全员参与其中的一项综合性的管理活动。因此，医院应在保障医疗的基础上，强化对全面预算管理的认识，引导全员参与在预算编制、执行、调控和考评的整个过程中，并通过开会、培训、发放资料、讨论等方式进行传播和宣传预算管理的理念，增强全员的