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时间:2018-08-23
《《卓越领导人的智慧》笔记6.29~30笔记》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、《卓越领导人的智慧》笔记财富来自于你认识的人和认识你的人。微笑一下;点头一下;握手一下;拥抱一下;从自己开始做一个开放的人。城乡人口比例:1990年,我国城乡人口比例为74:26;2011年,城乡人口比例51:49;中国民营经济总量已占GDP的50%以上;中国中小企业平均寿命为2.7-2.9年;参加系统学习的企业家,不足总数的5%。想到没有用;学了没有用;用了才有用;因为我没用!所以没有用!赚钱的基本法则:与关系人合作(人分正资产与负资产,我们要与正资产的人合作);与有钱人合作;到有钱的地方;找有钱的客户(客户才是真正给我们发工资的人)学习的结果:一、能记住;二、能落地;三、能生发;
2、学习是改变穷人命运的唯一途径。学习的境界:1、免费上课,挑毛病(挑毛病是没有智慧的表现,挑毛病就不会进步)2、上小课,记笔记(记笔记时只写一面,另一面写自己生发出来的东西)3、系统学习,复习4、抱团学习,并落地5、自动生发智慧九字真经:闭上嘴;弯下腰;问结果;第一版块:领和导的智慧第二版块:问和说的智慧第三版块:承诺和PK的智慧第一版块:领和导的智慧什么是领导?领:带领导:引导(引导比带领更重要)管理≠领导优秀是我的耻辱(优秀只是一句寒暄的话);杰出是我的常态;卓越是我的目标。今后我们都要追求卓越!领导的五个境界:1.职务领导(职务所在,不得不听)2.际关系领导(和他关系好,他喜欢你
3、)3.战功领导(有结果,能完成事)4.栽培领导的领导(愿意培养下级)5.魅力领导(受到崇拜,要成为你)什么是工作节奏?当一直努力都达不到目标时,一味地埋头苦干是没有用的,不如适当放松一下,用适当的调节。企业最没有士气时,我们应该怎么做?带领团队一起做将无怕死之心,士无贪生之意。(民族英雄郝梦龄)永远不要抱怨下级,凡事先从自己身上找原因。领导带什么?1.带信念(重点)2.带状态(重点)3.带流程(重点)4.带目标5.带梯队6.带动力20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbas
4、is),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender员工的信念和状态需要带领。经营企业就是经营信念;带领企业就是带动状态;企业发展就是流程升级。身边有人,就是领导人是:说是与非的人事:每天做事的人市:研究市场的人势:研究趋势的人领导人的五项技能:1.提高销售2.控制成本3.领导团队4.风险控制5.竞争对手知彼知已才能百战不殆(先知对方再知自己)先研究别
5、人需要什么领导必备的修养:脸笑;嘴甜;腰软;热情;仪表;赞美真正的高手是让别人说出自己的想法。比如让别人说出你的优点,说出你做的好事,夸奖你。赞美是告诉人们把正确的事做下去。领导最忌讳的,就是把自己太当回事!领导人,永远不做气氛的污染者!身为领导人,身边要有人;身边没有人,不是领导人。领导人的两大基本功:一、会说,会做,会复制。二、敢说,敢做,敢复制。成交的基本法则:设计策划;主动出击;提前准备成交前的五句话:1.你是认真的吗?2.真的?假的?3.你过去对别人也是这样说的吗?4.结果如何?5.你打算从什么时候开始?成交是成功的交流,是成功的交易,是成功的交往。90持续的法门:1.领导
6、正面和正能量2.做基本法草案(员工手册)3.做流程(可变和固定内容)4.敢市场化操作,敢公开表决5.敢奖励,敢惩罚6.敢兑现承诺招聘和录用招:发布信息聘:对企业进行介绍录:择优录用用:试用,使用,签订合同,到公司上班高层看未来,中层看当下,低层看过去如何让上级心甘情愿培养下级?只有提拔一个同级别的人,他才能得到晋升。(机制和法门)机遇≠能力什么因素整坏了企业?缺人才;牛人才;歪人才;一个关于戴尔电脑厂长、人力资源部长、总经理的故事:20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularba
7、sis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.分析原因2.找到错误点3.留下该厂长4.总经理当天必须告诉厂长“现在我以我个人的名义告诉你,如果明天我以总经理的身份辞退你,你作何感想”职业经理人决不能做的三件事:贪
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