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时间:2018-08-23
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1、中旭文化网,专业人力资源讲师讲解精品培训课程,www.zxwh.com;目录:《21世纪中国企业人力资源管理策略》—中旭文化网李佳眉讲师《非人力资源经理的人力资源管理》—中旭文化网殷祥讲师《21世纪中国企业人力资源管理策略》引言:品鉴中国四大名著,品味经典,中国古代四大名著与人力资源管理之道第一部分:第三只眼看人力资源管理管理与人力资源管理引言:管理学与人力资源管理的起源管理的实质人力资源管理的实质21世纪的人力资源管理引言:1、21世纪人力资源管理的特点2、21世纪人力资源管理的使命1、人力资源管理的发展历程2、21世纪人力资源管理的使命3、21世纪人力资源管理的四种角色4、人
2、力资源部门与非人力资源部门的角色任务定位loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit中旭文化网,专业人力资源讲师讲解精品培训课程,www.zxwh.com;(1)职能性人力资源管理(2)实质性
3、人力资源管理5、21世纪人力资源管理战略模型6、21世纪人力资源管理战术模型第二部分:夯实部门管理的基石――带领团队做事的能力修炼甄选人才的能力——选人之道讨论:1、贤不易知,人不易识。识人难,识别优秀的人才更难。。。。。。2、《冰鉴》——以冰为镜,明察秋毫,以情态为镜,纤毫毕现。。。。。。一、中国企业人才甄选之招聘技术导论1、中国传统鉴人之术2、心理测评技术3、行为访谈技术二、甄选人才的常用测评方法1、笔试2、面试3、情景模拟测验4、心理测验三、非人力资源管理部门经理的选人职责1、离职员工的面谈是做好招聘工作的关键loanapprovalandpostcreditapprova
4、lofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit中旭文化网,专业人力资源讲师讲解精品培训课程,www.zxwh.com;2、提供录用专业标准3、参与试题设计4、参与笔试面试和情景模拟测验5、职责内录用决定权四、慧眼识才之面试技巧1、结构化面试技巧,确定面试维度
5、(1)结构化面试的概念(2)结构化面试的分类(3)结构化面试中需观察的六个维度(4)面试中六个维度的提问技巧2、行为面试BEI+SATR提问(1)BEI面试法的步骤及提问技巧(2)STAR提问的提问技巧课堂演练:如何有效运用行为面试与STAR提问技巧提高面试甄选技巧五、扶上马送一程——新员工入职的关键讨论:1、员工进入到试用期内为什么容易造成离职?2、造成员工离职的原因通常有哪些?1、员工离职的323原则2、新员工的第一天loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprov
6、alrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit中旭文化网,专业人力资源讲师讲解精品培训课程,www.zxwh.com;3、新员工的有效沟通4、行之有效的新员工培训六、学习古人人才测评之道1、知人者智——人物志2、人物志之《九征》3、人物志之《八观》4、人物志之《六验》单元小结第三部分:企业员工能力培养是企业的核心竞争力——育人之道引言:21世纪员工的特
7、点第一节:21新挑战、新理念、新方法1、信息时代的到来带来的种种危机2、因特网改变了我们的生活3、21世人力资本转变了我们的培训思想4、21世纪员工培训的新理念(1)木桶原理的延续?(2)明星员工的继续?(3)软技能还是硬技能更重要?5、企业人才能力培养的重要意义6、企业人才能力培养的三步曲loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensin
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