人力资源培训,人力资源培训课程

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1、非人力资源管理专业知识与技巧主讲人：张国良个人简介扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化·5年培训生涯，520家公司受益·8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，

2、实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.《徽商》杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员授课见证授课见证课程目标1、针对直线经理与主管所须具备的关键能力：招聘、激励、工作辅导等。2、建立对企业人力资源管理的正确认知--部门主管就是一线人力资源主管3、让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模块的知识与技巧4、让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；5、使部门主管掌握对招聘、培育、激励与管理的方法、技巧；课程大纲一、人才是'梦之队'成功关键--对人力资源管理的认知二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解

3、三、合作为'梦之队'成功之本--直线经理应如何运作及配合人力资源部门四、建立'梦之队'的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧人才是'梦之队'成功关键--对人力资源管理的认知MobileOfficeProfile1一、人才是'梦之队'成功关键--对人力资源管理的认知1、企业的成功=战略×组织能力2、组织能力建立的两大标识3、组织能力模型4、如何构建企业的组织能力5、企业管理就是人力资源的管理6、企业案例：拉面馆老板的烦恼一、人才是'梦之队'成功关键--对人力资源管理的认知7、企业管理就是人力资源的管理8、企业案例：拉面馆老板的烦恼9、人力资源管理与企业经营关系10、案例：雍正皇

4、帝的治国之策11、：从三国看企业人力资源管理12、人力资源管理的新老三样13、从科学管理到人本管理14、讨论：我们到底如何管理——耙子的故事一、人才是'梦之队'成功关键--对人力资源管理的认知“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解MobileOfficeProfile2二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解1、人力资源管理体系十大组成模块2、人力资源管理的3P模型3、人力资源管理四大机制4、人力资源发展的四大趋势趋势一：信息技术的全面渗透趋势二：人力管理专业化二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解趋势三：人力管理中作业性职能外包分立趋势四：

5、人力资源管理内部直线化5、现代人力资源管理的三驾马车HRBP—人力资源业务合作伙伴；HRSSC—人力资源共享中心HRS—人力资源专家中心二、“梦之队”用人之道--对企业人力资源管理的整体了解6、人力资源管理的误区7、企业、员工、部门经理、HR部门的关系8、小组讨论：本公司人力资源管理广度与深度合作为'梦之队'成功之本--直线经理应如何运作及配合人力资源部门MobileOfficeProfile3三、合作为'梦之队'成功之本--直线经理应如何运作及配合人力资源部门1、了解人力资源部的功能与角色2、清晰直线经理与人力资源部经理的职责分工3、人力资源管理中奇怪的“136现象”4、人力资源部

6、勿当“保姆”和“奶妈”5、清楚公司对人力资源的要求6、盖洛普公司的“S"曲线7、哈佛案例：谁的错8、熟悉人力资源现行的制度和流程9、小组讨论：员工离职到底谁负主要责任建立'梦之队'的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧MobileOfficeProfile4四、建立'梦之队'的核心技能--直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧第一节：方向比速度更重要-人力资源规划第二节：选择比努力更重要—招聘管理与人才甄选第三节：结果比能力更重要—目标管理与绩效考核第四节：贡献比资历更重要——激励性薪酬设计第五节：奖励比惩罚更重要第六节：技能比知识更重要-员工培训与辅导第七节：关怀比指责更

7、有效—员工关系管理第一节：方向比速度更重要-人力资源规划1、中长期计划与年度预算2、组织设计与职位设计3、组织设计的原则4、案例：从三湾改编看组织设计5、组织定岗定编6、职位分析与职位说明书编写7、人力资源规划流程8、人力资源盘点：质与量9、人力资源规划方法10、小组讨论：人力资源规划分析第二节：选择比努力更重要—招聘管理与人才甄选1、直线经理在招聘中的错误理念2、案例：捕鼠科长的招聘3、直线经理与人力资源部