(最新)管理层员工绩效考核

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1、成功的团队没有失败者！失败的团队没有成功者！陕西长百商厦有限责任公司《管理层员工绩效提成办法》　为了提高员工工作的积极性和主动性，不断提高工作能力，改进工作业绩，从而提高经营管理水平，保持公司可持续发展动力，现特制定以下绩效提成办法：一、绩效提成根据考核结果，按自然月计算，每月15日前发放，及时兑现奖惩。二、绩效提成的几项基本指标：租金任务指标、销售任务指标、工作效率考核指标。三、绩效提成的参与对象：（1）、本提成办法适用公司管理层各岗位正式员工，试用期员工待转正后方可参与提成。（2）、试岗、离职、待岗、工作不满整月

2、、当月请假超过3天的员工不参与本办法的奖励及处罚，具体参照《长百商厦管理层薪资发放规定》。（3）、当月出现严重、重大工作过失的员工，除根据《员工管理条例》进行处罚外，同时取消当月绩效提成。（4）、工作效率考核不合格，即部门全月扣分超过50分、个人全月扣分超过30分，取消当月绩效提成。四、绩效提成具体办法：（1）、租金任务指标1、营运各分部：①当公司(整体)各分部均完成任务时：按部门提取超出任务指标部分的6%作为奖金。②当公司整体与分部有一方未完成任务时，或都未完成任务时：对于完成任务的分部，提取超出任务指标部分的4.

3、8%作为奖金。对于未完成任务的分部，按未完成任务指标部分的6%进行处罚。③分部内奖励与惩罚的分配、分担方式：(表一)营运主管的奖励与处罚比例营运经理的奖励与处罚比例营运分部二人编制按分部提成总额的53%分配或分担按分部提成总额的47%平均分配或分担营运分部三人编制按分部提成总额的38%分配或分担按分部提成总额的62%平均分配或分担营运分部四人编制按分部提成总额的30%分配或分担按分部提成总额的70%平均分配或分担营运分部五人编制按分部提成总额的24%分配或分担按分部提成总额的76%平均分配或分担注：营运分部助理奖励与

4、处罚比例：按营运经理奖励与处罚比例的70%进行分配或分担。2、其他各部门、各岗位的奖励与处罚标准（详见下表）：(表二)岗位奖励处罚整体与分部均完成任务整体完成，有分部未完成任务整体未完成，有分部完成、未完成或都未完成任务总经理（1人）提超出任务指标总额的0.57%提超出任务指标总额的0.46%提总额未完成差额的0.57%总经助（1人）提超出任务指标总额的0.47%提超出任务指标总额的0.38%提总额未完成差额的0.47%营运总监（1人）提超出任务指标总额的1.17%提超出任务指标总额的0.94%提总额未完成差额的1.

5、17%行政总监（1人）提超出任务指标总额的0.33%提超出任务指标总额的0.26%提总额未完成差额的0.33%otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpeci

6、alCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand成功的团队没有失败者！失败的团队没有成功者！财务主

7、管（1人）后勤主管（1人）企划经理（1人）提超出任务指标总额的0.27%提超出任务指标总额的0.22%提总额未完成差额的0.27%财务经理（1人）提超出任务指标总额的0.23%提超出任务指标总额的0.19%提总额未完成差额的0.23%助理（3人）提超出任务指标总额的0.14%提超出任务指标总额的0.12%提总额未完成差额的0.14%共11人共占比4%3、其他说明事项①月度任务指标的订立标准：根据经营方式的不同，租赁方式以合同为基准，联营方式一般情况以所占地价的90%为基准，特殊情况可由公司办公会议议定。②任务指标的核

8、算范围包括：租金、联营扣点、一般促销活动费、促销场地费、广告费。电费、运费、装修费、罚款、会员活动费等收入不在核算范围内。（活动费与广告费收入的确认以扣减相关成本支出为基准）③各商户账上截止月底不得出现欠费。如有欠费，各营运部人员必须在当月31日前清缴。否则，取消欠款部门当月其他各项提成，在其他部门全体人员中平均分配，过后不补。（2）、销售任务