管理层绩效考核

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1、总经理绩效考核表姓名：岗位：总经理直接上级：董事长考核月份：考核指标权重评估扣分项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度:与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，20分目标计划，战略实施未能完成扣5分；各项制度实施考核监控不到位扣5分；管理决策不明确清晰扣5分各部门业责标准不达标扣5分2.工作品质：准确性、反复率5分失误一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合

2、理性、必要10分超出预算计划扣5分，浪费扣3分，不合理使用扣2分5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。5分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。5分每出现一次下属投诉扣1分7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4分措施或行动无效

3、或未能完成董事长指令扣2分9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创新意识1分10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。4分中层管理人员流失原因不明扣2分12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。2分工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣1分分工作态度2013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及

4、工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。5分违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。5分自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分16.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。10分未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分17.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否

5、具有职业道德。5分赌博每次扣5分；受贿每次扣5分能力绩效10分1、学习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。6分不参加公司组织培训，一次扣1分工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分考核未达标扣1分（员工考核未达标扣2分）3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。4分不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想一次扣2分综合考核得分：100—（扣分）＝分最后考核得分：分工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考

6、核完成权重*绩效各种奖金对公司及其它部门的工作意见：自我简要分析及评价：上级主管综合评价：主管领导签字：年月日分管领导签字：年月日被考核者签字：年月日董事长助理绩效考核表姓名：岗位：董事长助理直接上级：董事长考核月份：考核指标权重评估扣分项扣分数考评得分考核项目考核内容工作业绩701.目标达成度:与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，30分董事长授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达董事长指令和精神扣5分；2.工作品质：准确性、反复率5分失误一次扣1分，返工扣1分3.工作速度：迅

7、速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。5分拖拉每次扣1分，无效每次扣1分4计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。10分在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分5协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3分每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分6.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4分措施或行动无效或未能完成董事长指令扣2分7改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。2分工作过程中无创

8、新意识1分8.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。5分因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分12.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。6分董事长日常事务程序未妥当按排每次扣2分，材料物品准备不及时扣2分工作态度3013.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5分因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣2分14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与