民营科技企业国际化战略研究——以华为公司为例

民营科技企业国际化战略研究——以华为公司为例

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1、052025473陈jij^民营科技企业国际化战略研究一以华为公司为例复旦大学硕士学位论文民营科技企业国际化战略研究一一以华为公司为例姓名:陈卉申请学位级别:硕士专业:工商管理导教师:余光胜20070422052025473陈jij^民营科技企业国际化战略研究一以华为公司为例摘要经过20多年的改革开放,我国民营科技企业取得了令人瞩目的成绩,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中占据着举足轻重的地位,2001年11月19日,经过十五年的艰苦努力,我国在世界贸易组织多哈会议上正式加入了WTO。一方面’使民营科技企业有更多的机

2、会接触国际市场,接触国外企业,在竞争中生存,在竞争中发展;另一方面,中国入世,必将对我国经济体制和经济运行方式产生重大影响,“国内市场国际化、国际竞争国内化”的竞争新格局已经形成。国际化经营成为我国民营科技企业发展的必然趋势,只有主动参与国际竞争,经过一个“风凰涅磐”的过程,我国的民营企业才能真正发展。在此背景下,民营科技企业怎样开展国际化经营成为一个重要的课题。本文旨在通过对华为公司的国际化经营战略的分析,以探索适合我国民营科技型企业国际化经营的策略和方式,以供我国其他民营科技企业借鉴。在本文中,首先对我国民营科技企业的发

3、展概况及民营科技企业国际化经营的现状进行了细致地分析和总结,并结合理论基础探讨了民营科技企业为什么国际化的问题,其次结合民营科技企业自身的特点,提出了该去哪里国际化的区位策略’同时在选择好进入地点后,提出了进入方式的选择策略,最后在进入之后,提出了如何培育能力的战略实施策略D最后通过实际案例分析,对国内通讯设备制造巨头华为公司开展国际化的探讨,结合以上理论分析了华为公司选择国际化地点、进入方式、能力培育的成功之处,并对华为公司在国际化经营过程中存在的主要问题作了较全面、系统地总结,提出了相应的应对之策。总之,由于我国民营科技

4、企亚在国际化经营过程中存在许多共同性的问题,借鉴国内企业成功的经验,对民营科技企业如何开展国际化经营十分有益,有助于我国民营科技企业在新的经济环境中持续、稳定地发展,这也是写作本论文的目的所在。052025473陈jij^民营科技企业国际化战略研究一以华为公司为例关键词-民营科技企业国际化经营AbstractWithover20yeais,reformandopenpolicy,high-techenterprisesofprivatemanagementachievedoutstandingsuccess,theyrein

5、forcedeconomicdevelopment,heldanimportantpositioninnationaleconomicinChina.OnNovember19,2001’ChinabecameanofficialmemberofWorldTradeOrganizationinDohaConference,Ononehand,accessiontoWTOenlargedopportunitiesinmeetinginternationalmarket,gettingintouchwithforeignenter

6、prises,survivinganddevelopingincompetitionforhigh-techenterprisesofprivatemanagement,ontheotherhand,accessiontoWTOwillimpactgreatlyoneconomicsystemandeconomicoperationmodeofChina.Thenewcompetitionpatternof‘internationalizedlocalmarketandlocalizedinternationalcompet

7、ition'comesintobeing.Itisamustforhigh-techenterprisesofprivateinMiagementtooperateinternationally:OnlybyparticipatingininternationalcompetitioninitiativelyandundergoingtiieprocessofPhoenixNirvana,Thewayofinternationalizationisavitaltaskforhigh-techenterprisesofpriv

8、atemanagementinChinaThearticleaimsatsearchingforstrategiesandbetterwaysininternationalization^providingreferencesforhigh-techenterprisesofprivate

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