我国跨国公司的国际化战略以华为为例

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1、工商管理自考本科毕业生毕业论文题目：学生姓名:准考证号:指导教师:摘要现如今，国内通信设备生产公司获得了飞速发展，生产公司对我们国家的通信市场需求也是带来了非常大的满足，同时对国外市场也是有着很大野心。对国内通信公司步入国际化市场的发展策略进行探究是有着非常巨大意义。通过对华为公司步入国际市场的运用对策，将最后结果使用在国内日后发展上，给这些企业带来一些发展方向，让其可以加入到国际行列里，还能够更好地面对当前国际化产生的各种挑战。基于这些，当前就华为的国际化策略背景、发展情况、动机以及给其他公司

2、造成的影响进行分析，借助于有关调查内容能够给我们国家步入国际化发展带来一些启发。关键词：华为公司国际化战略通讯制造业目录1绪论11.1研究背景11・2研究意义12国际化战略理论分析12.1我国企业走向国际化的动因12.2国外企业国际化战略模式和借鉴12.3我国电子企业国际化战略模式及借鉴22・4对华为的战略参考33华为国际化战略现状33.1华为国际化战略背景33・2华为国际化经营现状43.3华为公司国际化经营环境分析54华为国际化战略选择64.1华为国际化战略目标64.2战略类型分析64.3选择

3、跨国战略74.4华为企业对我国企业国际化战略的指导75华为公司保持国际竞争力的对策建议85.1技术创新85.2提升品牌知名度85.3优化人力资源85.4构建华为国际化风险管理体系95.5控制关键技术等自主知识产权9结论9参考文献111绪论1・1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进來；走出去，就是岀去参与各类展览，在其他国家创建研发场地、办事处等。华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据

4、了自身特点，是中西结合的产物。其在实现国际化时就是在公司规模与管理上和跨国巨头不断的减少差距的过程。当然，当国际化战略的不断推入，其和跨国企业相比，在成本优势上有所减少。当前，华为研发早己完成了全球化，这就代表着，在研发范畴里，华为的成本和跨国企业已经保持平衡。当前，成本优势主要展现在生产、销售和服务上。1.2研究意义“华为在市场中的逆袭，是偶然和必然共同作用的结果，但是更为关键的还是必然性的，具有管理体制、销售方式、人才管理、国际化策略、企业文化以及研发策略等。华为可以变成国内企业里的领军者，

5、这些因素都是无法缺少的。华为是我们国家当前实现国家化的一个公司，因为其较高水平的服务与优质的商品，让其在国际市场中站稳了脚跟，变成国内企业步入国际市场的典范。所以，探究其国际化发展策略，对我们国家民营公司发展与进步，给国内公司步入国际化有着非常关键的借鉴与参考价值。2国际化战略理论分析2.1我国企业走向国际化的动因屮国因为有着较大的市场空间与廉价的劳动力，己经变成当前各大企业入驻的首选场地。经济全球化对国内公司带来了非常人的威胁，也是不断的让我们国家公司获得发展的绝好机会，开拓国内市场。更多的外

6、来公司步入到国内，这样我们国家的公司就会因为竞争不断的增强自身实力，这样也会促进他们走出去，不断的让自己强大起来。2.2国外企业国际化战略模式和借鉴(1)以欧美企业为例欧美公司在一百多年的吋代发展中，累积了非常大的物质财富。特别是在二战以后，欧美公司获得了非常好的发展，新技术也是在不断的更新，公司规模也是在1绪论1・1研究背景华为的国际化运营策略使用了引进来和走出去互相结合的办法。引进来，就是将国际上一些较为领先的管理经验、专业人才还有先进科技引进來；走出去，就是岀去参与各类展览，在其他国家创建

7、研发场地、办事处等。华为国际化和西方公司的国际化存在一些差异，华为国际化依据了自身特点，是中西结合的产物。其在实现国际化时就是在公司规模与管理上和跨国巨头不断的减少差距的过程。当然，当国际化战略的不断推入，其和跨国企业相比，在成本优势上有所减少。当前，华为研发早己完成了全球化，这就代表着，在研发范畴里，华为的成本和跨国企业已经保持平衡。当前，成本优势主要展现在生产、销售和服务上。1.2研究意义“华为在市场中的逆袭，是偶然和必然共同作用的结果，但是更为关键的还是必然性的，具有管理体制、销售方式、人

8、才管理、国际化策略、企业文化以及研发策略等。华为可以变成国内企业里的领军者，这些因素都是无法缺少的。华为是我们国家当前实现国家化的一个公司，因为其较高水平的服务与优质的商品，让其在国际市场中站稳了脚跟，变成国内企业步入国际市场的典范。所以，探究其国际化发展策略，对我们国家民营公司发展与进步，给国内公司步入国际化有着非常关键的借鉴与参考价值。2国际化战略理论分析2.1我国企业走向国际化的动因屮国因为有着较大的市场空间与廉价的劳动力，己经变成当前各大企业入驻的首选场地。经济全球化对国内公司带来了非常