东航集团货运发展战略研究

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1、上海交通大学硕士学位论文东航集团货运发展战略研究姓名:郑丽娟申请学位级别:硕士专业:工商管理导教师:黄丹20060115本文作者是国内民航从业人员,在实际工作中,深感当前中国航空货运与国际先进公司的差距,作者希望通过本文的研究,为国内航空货运企业的发展提供一条建议,也为早日缩小中外差距略尽绵薄之力D关键字:航空货运发展战略THERESEARCHOFAIRCARGODEVELOPMENTSTRATEGYOFCHINAEASTERNAIRHOLDINGCOMPANYABSTRACTWiththedevelopmentofChinaeconomy,itbr

2、ingssomegooddevelopmentchoiceforaircargo.Accordingthestatistic,theincreaseofaircargoismuchfasterthantheincreaseofairpassenger.Aircargohasbecomeimportantprofitresourceforairlines.ChinaEasternAirlinesisoneofthethreebiggestairlinegroups.Itisinshanghai,andCEAengagedinaircargoearly.

3、In1998,CEAsetuptheearliestcargoairlines,andacquiredagoodsituation.Butinthesametime,Chinacivilaviationisopening,especiallytheopenofShanghaififthaviationright.ManylargecargoairlineshavecometoShanghaiandbringhugecompetitionpressuretoCEA.Inthiscondition,howcanaircargoofCEAholdthech

4、oiceandgetimprovement?ThisisaimportantproblemforaircargoofCEA.ForewordintroducedthewholepositionaboutcargoofChinaCivilAviationandChinaEasternGroupandaircargosystemofCEA.PartTwointroducedthedevelopmenttrendandcharacters,andanalysedaircargooftheworldandofChina.Throughtheanalysis,

5、itsummarizedcurrentproblemsinChinaaircargo.PartThreeanalysedexteriorenvironment,includingeconomy,society,technology,industrypolicies,marketingcompetition.PartFourlucubratedbackground,predominance,marketshare,andsummarizedthesuccessfulexperienceaboutforeigngoodcargoairlines.Part

6、FiveputforwardstrategyforcargodevelopmentofCEAbySWOTmodel.TheauthorisworkintheindustryofChinaCivilAviationandbecomeawareofthelargedifferencebetweenabroadanddomestic.TheauthorhopethatthisarticleisconstructiveforChinaaircargo.KEYWORDS:aircargodevelopmentstrategy前随着全球经济一体化和世界经济贸易的

7、不断发展,航空货运作为一种高效流通的现代化运输方式,在经济建设中的地位日益凸显,其作为民航运输发展的新增长点,蕴含着巨大的经济效益和市场潜力。东航作为国有三大航空集团之一,其货运发展起步较早,但近年来却出现市场份额下降的趋势,运力不足、管理体制、信息化建设等成为阻碍东航货运发展的瓶颈问题,急需得到解决。口东航系国有三大航空集团之一,2002年10月国内民航系统重组,以原东方航空集团公司为主体,兼并了西北航空公司、云南航空公司,而组建中国东方航空集团公司,集团注册资本为人民币25.58亿元,总资产约为516.99亿元,员工达35000人,拥有168架大

8、中型现代化运输飞机,22架通用航空飞机,经营着450条国际、国内航线。集团还广泛涉及进出口、金融、航空食品、

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