山东航空青岛基地货运发展战略分析

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1、山东航空青岛基地货运发展战略研究执行航线任务，美国航空也正在筹划开通直飞美国的航线。岛城的国际货运市场在全球经济危机下逆势上扬，竞争愈演愈烈。相比之下，国内航空运输市场的角逐更是风生水起。起初，作为航空公司货运业客户类属的顺丰快递公司在租用飞机后于华东地区部署了大量运力，由曾经的托运人摇身变为航空公司货运业的竞争对手；接着，中国邮政航空也不甘寂寞，重新启用了停航多年的航线，有力的吸附了大量邮政包裹类快件。受此影响，圆通等规模稍小的快递公司对顺丰快递的转型也积极效仿，据圆通青岛分公司负责人介绍，他们也准备开通航线，跻身承运人之间的竞争中来。下表为最近三年青岛机场货机航线数量的变化：表1-1

2、近三年来青岛地区执行货机航线的数量变化单位：条年份201020112012国际航线446国内航线012总数458由此可见，在货源有限的情况下，各航线运力的猛增势必给山东航空青岛基地的货运带来前所未有的挑战，面对如此境况，山东航空青岛基地必须制定更加行之有效的货运发展战略，以求在群雄逐鹿的青岛货运市场实现货物运输的持续增长，提高货物运输的收益，并寻求广泛的发展空间。1.2研究方法本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路，在查阅大量文献的基础上，采用统计分析法和归纳总结法对山航青岛基地的外部环境和内部环境进行了分析并制定了相应的发展战略。1、统计分析法：通过对大量数据进行处理和分析，结合目

3、前山航青岛基地货运发展所面临的环境，注重对有关航班网络、货量、航线等方面数据的收集整理，运用Excel等办公软件进行汇总分析，画出图表，为研究山航青岛基地货运发展战略提供数据支持。2、归纳总结法：通过与各个岗位员工的交流及进行文字整理，从不同视角对山航青岛基地的货运工作进行剖析，并加以总结。这其中也包括了许多物流行业的其他员工的感想和见解，比如其他货站的员工和同事以及山航青岛基地合作8山东航空青岛基地货运发展战略研究的代理，通过对他们意见的汇总和整理，得出解决问题的办法，为山航青岛基地的建设提供理论依据。1.3研究内容及框架本文研究的主要内容包括山航青岛基地货运所处的各种外部环境和青岛基

4、地货运业务本身的内部环境，并将外部环境从宏观、微观等层面进行研究，在此基础上，通过SWOT分析，制定了山航青岛基地货运的发展战略及实施措施。论文框架图如下：绪论相关理论基础山航青岛基地货运发展现状山航青岛基地货运发展的环境分析宏观环境分析青岛航空货运市场微观环境分析内部条件分析分析SWOT分析山航青岛基地货运的发展战略规划山航青岛基地货运发展战略的实施图1-1论文研究框架图9山东航空青岛基地货运发展战略研究1.4论文的创新及不足该论文主要结合了笔者自工作以来的从业经验完成，其中对航空货运的阐述篇幅更多，本文的创新之处在于结合了海运、报关和货运代理一线员工的视角对山航青岛基地货运的发展进行

5、了论述和展望，针对当前的环境提出了在青岛地区建立山东航空自己独立的货站、改进货运信息系统、与国航和深航结成战略联盟的观点和建议，并对于铁路和公路运输，则持有放弃对抗、积极合作的观点。但由于本人从业经验有限，资历尚浅，对货运制度的理解和对外部环境的分析还有待完善，故希望能在今后的工作中加以完善，争取有更高层次的认识和提升。10山东航空青岛基地货运发展战略研究2相关理论基础发展是一个公司由小做大，由单一到复杂，由粗放到精细的一个变化过程。战略则是谋划和指导公司的方略。所以发展战略便是一种经过缜密、科学构划后，引导企业勇往直前的全局性蓝图，也是企业战略的种类之一。它包罗了企业发展中整体性、长期

6、性和根本性的谋略，因此，发展战略也被称为公司有方向的进化程序。在对公司制定发展战略的过程中，首先，需要对公司所处的环境进行分析，这其中包括了宏观环境和微观环境，然后，对公司的内部环境进行解析。只有对各方面因素进行全方位的分析和总结后，才能制定符合企业自身发展的战略。2.1PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。由于不确定性是外部环境的基本特征，所以在低估不确定性

7、情况下产生的战略，既不能让企业防御不确定带来的风险，也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇。虽然宏观环境具有深远而不易预测的特性，但从以下四个方面进行分析才有可能使企业对环境具有一定的认识。其中，政策与法律方面主要包括政府制定的法律、法规、社会保障以及国家的产业政策。政府的政策、法规规范市场及行为、分配权力是强制的约束力。只有适应环境的需要，才有利于企业的生存发展。因此制定战略必须遵守法律规定，关注正在酝酿中的法律。经济方面的分析主要