如何管理8090后员工

如何管理8090后员工

ID:16494465

大小:10.51 MB

页数:82页

时间:2018-08-10

如何管理8090后员工_第1页
如何管理8090后员工_第2页
如何管理8090后员工_第3页
如何管理8090后员工_第4页
如何管理8090后员工_第5页
资源描述:

《如何管理8090后员工》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理人员提升培训之————如何管理8090后员工目录第一章了解8090后员工第二章理解8090后员工CONTENT第三章支持8090后员工如何管理8090后员工3第一章了解8090后员工8090后心理需要分析8090后的职场现状与诉求128090后的人生信仰3如何管理8090后员工4一组互动与调研◆你的手机能上网吗?◆你一天的上网时间平均有多少?◆你打网络游戏吗?◆业余时间里,你的主要休闲方式是什么?18090后心理需要分析◆请用三个词来表达你所理解的职业素养如何管理8090后员工5●60年代:“头低头”。他们现在大多已成为

2、商业领域核心领导层,讲理想、讲责任、讲激情。●70年代:“背靠背”。70年代的员工是现在社会的主力军,他们面临的压力是养家、还贷和提升空间,有较强的职业焦虑感。●80、90年代:“脸贴脸”。“80、90后”的一代则大多是受过高等教育的知识员工,有着独立的价值观,不喜欢受约束,强调自我实现,喜欢以自我为中心。他们以快乐为导向,做着他们喜欢做的新新人类,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。如何管理8090后员工6关于80、90后的国际化研究◆“网络时代”研究:约占全球33%比例的人群◆目前渐成为公司最主要的工作群体◆与其父

3、母相比,在电视机前的时间更短,而网络伴随着他们的长大和成长◆其思维方式、学习特点、行动导向、价值观、管理模式等方面深受互联网文化的影响◆他们将是全球最有购买力的人群,将主导未来商业消费模式、管理方式、沟通方式如何管理8090后员工7网络时代的特征◆思考特点1、数码式行为2、反权威3、世界观4、效率观5、更多元的知识◆五大消费特点1、要求多样化的选择2、要求量身定做3、希望能随时改变心意4、希望能先试后买5、科技不会让他们眩惑,功能才最重要如何管理8090后员工880、90后员工心理表现◆尖锐的独立自主性-----积极而非被动

4、寻求资讯◆情绪及智力的开放------一旦上网就会暴露自己,或者聊天室、QQ空间将自己内心深处想法表达出来◆包容性----包容多元价值观和生活方式◆自由的表达与强有力的主张----网络可以暴露更多的想法、见解及争辩◆创新----虚拟网络环境能够发挥他们无穷的想象力◆早熟----他们的父母一生追求青春年少,而他们坚持他们比他们的父母更成熟◆深入探究的精神----网络文化充满好奇、探究和想变革事物的强烈特质◆立即性----与传统的信息沟通方式如:书信、预约电话咨询相比,网络沟通更立即互动◆认证及信赖---由于网络的匿名性,可自由

5、存取、多样性及独特性,使得网民不断确认信息的可靠性和真实性如何管理8090后员工980、90后员工生活表现◆家里可以没有电视,但一定要有电脑,再大的电视也只是摆设,电脑才是生活的必需,电脑一定有聊天工具◆常说的一句话是”有WIFI吗“◆熟人面前是”话痨“,生人面前一言不发,不是不爱说话,而是跟你没什么话可说◆业余爱好中必有一项是”睡觉“,凌晨12点以前很少睡着,但没有重要的事不会在8点以前起床◆饿了就吃,饿了才吃,经常早中饭并在一起吃◆坚持信奉“有问题,找百度”◆很少打电话,经常发短信,不想用声音交流,只想用文字沟通,不喜欢

6、记笔记,宁愿打字◆可以拼出每个字,但不见得能写出如何管理8090后员工1080、90后成长背景之:家庭背景如何管理8090后员工1180、90后成长背景之:社会环境如何管理8090后员工1280、90后成长背景之:同伴环境如何管理8090后员工1380、90后成长背景之:家庭环境如何管理8090后员工148090后的职场现状与诉求2个性——独而不立现象:想法独特,但放在现实工作中大多难以成立思想——早而不熟现象:1.对世界了解的多与早2.缺乏历练,缺乏思考与分辨3.想法不太成熟责任——有责任,无意识现象:目睹父母辛苦,对责任

7、有认识长期自我为中心,对承担无意识薪酬高压力小自由多规范少趣味多枯燥少奖金多加班少个性多配合少如何管理8090后员工15如何管理8090后员工16如何管理8090后员工17如何管理8090后员工18如何管理8090后员工198090后的人生信仰3品德诚可贵座位价更高如何管理8090后员工20生命诚可贵救人价更高如何管理8090后员工21这是我们这也是我们如何管理8090后员工22如何管理8090后员工23第二章理解8090后员工调整心态消除代沟12如何管理8090后员工2480后已逐渐成长为骨干力量,90后也已经成为员工的新

8、生力量如何管理8090后员工25改变适应适应比改变更重要如何管理8090后员工26调整心态1★不要一开始就对8090后进行标签化人——年轻人——新新人类(60、70、80、90后都是如此)★要用发展的眼光看待8090后年少轻狂——年轻躁动——年中收敛——年老稳重★要有耐心,多给8090后一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。