年度优秀员工考评方案

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1、年度优秀员工评选方案一、评选原则1、此评选方案为2010年度优秀员工评选暂行方案，2011年度将根据员工月考核情况另定方案2、此次评选将评出优秀员工三名（含物流配送一名）、先进员工三名（含物流配送一名）、优秀管理者一名，先进管理者一名。3、评选过程应公平、公开、公正。4、参选人为上行书店全体员工。5、评选时间：2010年1月1日-1月10日二、奖励设置分布及奖励额度1、“优秀员工”三名，颁发荣誉证书及奖金500元。2、“先进员工”三名，颁发荣誉证书及奖金300元。3、“优秀管理者”一名，颁发荣誉证书及奖金800元。4、“先进管理者”一名，颁发荣誉证书及奖金500元。三、评选

2、方式1、优秀、先进员工1)、初选：根据员工2010年度考勤、违纪情况进行筛选，同时满足以下叁项者通过初选A、考勤：全勤（事假次数不超过一次，事假天数不超过五天；病假次数不超过二次，病假天数不超过十天）

3、同事两名部门抽选员工两名部门考评20%本班楼管评分重大贡献、特殊事迹加分1－5分C、员工评定表（附表一）D、员工评分汇总表（附表二）2、优秀、先进管理者1)、初选：根据员工2010年度考勤、违纪情况进行筛选，同时满足以下叁项者通过初选A、考勤：全勤（事假次数不超过一次，事假天数不超过五天；病假次数不超过二次，病假天数不超过十天）

4、选同事两名部门抽选店长两名员工评分20%四名员工评分，取平均分参评店长自选员工两名部门抽选员工两名楼管考评25%本班楼管评分10%非本班楼管评分部门考评20%重大贡献、特殊事迹加分1－5分C、店长评定表（附表三）D、店长评分汇总表（附表四）附表一：员工评定表（员工互评不填评分人）2010“年度优秀员工”评定表被考评人部门项目评价尺度分数对应分数得分遵守考勤制度的态度是否按照相关规定按时进入营业区？是否有早退现象发生？是否有中途离岗、坐岗、现象发生？卓越优秀良好普通较差108642遵守公司各项纪律规定的态度是否遵守理解公司制度、规定及操作规程而努力？是否努力理解上级的批示及命

5、令并圆满的贯彻执行？卓越优秀良好普通较差20161284工作技能具有良好的专业知识，业务熟练，能胜任本职工作；工作中能发现问题、创造性地解决问题，善于处理突发事件卓越优秀良好普通较差20161284人际沟通能够与本部门同事主动配合，团结协作卓越优秀良好普通较差108642工作态度工作积极主动，任劳任怨，勇于克服困难。服从指挥，理解上级指示卓越优秀良好普通较差108642本人积极向上，不说对公司不利的话，不干对公司不利的事，起表率作用卓越优秀良好普通较差108642贡献度-是否在圆满完成本质工作以外，还积极从事其他相关事情？是否为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了

6、一定的成果？卓越优秀良好普通较差108642参与公司各种活动的态度是否经常支持并积极参加公司各种活动（如教育培训、提案等）？是否为公司各种活动的组织和实施付出努力？卓越优秀良好普通较差108642评分人日期合计附表二：员工评分汇总表2010“年度优秀员工”考评分汇总表被考评人所属部门考评人考评分权重得分员工自评5%店长考评本班30%非本班15%同事评定得分30%平均部门考评20%重大贡献、特殊事迹加分日期合计附表三：店长评定表（店长互评不填评分人、店长自评需另附年度工作小结）2010“年度优秀店长”评定表被考评人部门项目评价尺度分数分数得分遵守考勤制度的态度是否按照相关规定

7、按时进入营业区？是否有早退现象发生？是否有中途离岗、坐岗、现象发生？卓越优秀良好普通较差108642遵守公司各项纪律规定的态度是否遵守理解公司制度、规定及操作规程而努力？是否努力理解上级的批示及命令并圆满的贯彻执行？卓越优秀良好普通较差108642工作技能接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理？遇到难关,是否能坚持不懈地完成任务？是否经常检查确认日程计划并按时完成？是否充分理解、熟知执行担当业务所需的法规、程序、方法等专业知识？卓越优秀良好普通较差20161284管理技能是否能组织本班组员工高效工作？是否能促