年度绩效考评方案

《年度绩效考评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、年度绩效考评方案一、考评的目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，増进员工与上级领导间的相互了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公止的评价，一方血强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改迹和提高工作业绩和工作效率；另一方而强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、评估阶段流程设计和时间安排流程设计：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工

2、选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）対考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工白评分数差距很大，甚至跨越档级吋：1、直接主管应让员工木着客观的原则再次白评2、如员工再次自评分数变化不大吋，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况3、当员工口评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行血谈,并完成“绩效而谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时考核类别考核时间年中考核6月1日到5日年度考核12M20口到25fl复核时间6月5日到8日12月2

3、5日到28日考核终定时间6月15日12月30日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的吋I'可2、人事复核吋间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核焰公司对全体（止式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。三、考核标准人事考核不能用统一的标准來评价不同岗位的任职人，尤其是对同方

4、这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将來。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方而，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项忖职位类别：技术类职能管理类经营管理类业绩考核约占70%50%40%能力考核约占15%30%30%态度考核约占15%20%30%员工考核总得分=业绩分+能力分+

5、态度分（能力分二领导能力+策划能力+授权指导十沟通协调）（态度分二工作态度+责任感）（业绩分=工作质量及效率+成木意识）高级职员考核表（考核对彖：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项H及考核内容配分口评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和廿标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办

6、事项，不知策划改迹7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作质量及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无其表现7-10工作效率低，时有差错7以F责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能口动口发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，

7、达成工作要求7协调不善，致使工作佼难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属止常，无越轨行为7固执C见，不易与