虎彩五年人力资源战略

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1、Copyright©2012[实现五年规划目标的组织保障和人资策略]www.hucais.com人力资本效能最大化——集团总裁陈成稳《实现五年规划目标的组织保障和人资策略》纲要(二)组织资本1、集团发展战略2、集团业务组合3、战略定位与规划目标4、战略地图1、组织资本内涵2、集团管控模式3、组织结构设计4、HR职能的定位5、职业发展规划一、虎彩集团发展战略三、人力资源职能主题解读四、人力资源目标及行动二、集团人力资源职能规划1、人力资源对业务战略解读2、虎彩人力资源SWOT分析3、人力资源角色转变及定位(一)人力资本1、人力资本基本内涵2

2、、虎彩人力资源理念3、战略人力资源管理(三)社会责任1、劳动法律法规2、雇主品牌建设(四)HRM内部流程1、招聘管理2、培训管理3、绩效薪酬管理2013年度HR中心KPI虎彩集团发展战略1集团发展战略集团业务组合战略定位与规划目标战略地图1、集团产业发展的选择5产业扩张:三大事业部2、集团业务组合【果树业务】今天的核心业务:提供现金流6【种子业务】后天的业务:为未来的发展打基础【苗木业务】明天的增长业务:在两到三年内构成新的增长业务高档包装印刷原浆啤酒今天现金流个性化连锁明天现金流个性化印品,按需定制图书,3D后天现金流73、虎彩印刷战略

3、定位产品(印刷)+文化(服务)虎彩印刷虎彩文用搜书院为客户量身定制;让出版零库存让个性化影印走进千家万户让数码图书永不断版虎彩集团自助出版公司让有爱好的人成为作家83.1虎彩印刷中期(2012-2016)目标113亿元包装印刷33亿数码图书52亿个性化印刷28亿(烟酒包28亿)(数码印刷5亿)(断版27亿)(数码印刷25亿)(连锁20亿)(电子商务8亿)愿景目标:制造最新鲜的啤酒,并让消费者感受到新鲜啤酒的乐趣。2016年实现收入8.4亿,实现利润1.6亿;在山东啤酒市场占据9.4%的市场份额,中高档啤酒市场占据30%的市场份额;涉及啤酒

4、文化消费产业等领域;4.泰山啤酒战略定位与中期目标项目单位2012年2013年2014年2015年2016年销量万吨7.510.413.516.821销售收入万元2286834165486486419184080收入增长率%49%42%37%30%净利润万元-33875008%以上利润增长率%115%4、集团战略地图10客户层面客户价值主张:差异化、低成本业务链管理客户价值企业形象C1C2C3内部流程层面战略规划经营计划预算管理招聘管理培训管理绩效管理法规与社会责任投资管理资金管理集中采购管理战略管理财务管理人力资源管理采购管理社会责任I

5、1I2I3I5I410人力资源职能规划2虎彩人力资源职能对业务战略解读虎彩人力资源管理SWOT分析虎彩人力资源角色转变及定位3虎彩人力资源对业务战略解读1目标:1、满足或者超出客户在产品属性方面的预期2、提供比竞争对手更合理的价格,更高质量的差异化产品归纳:是一种综合差异化、低成本特点的战略选择1、印刷事业部——战略描述印刷战略与HR职能的关联点包装印刷:新产品新工艺的研发;营销能力的提升;个性化印刷:个性印品生产保障;数码出版印刷:经营模式创建,系统平台搭建,运作流程形成HR职能关注点包装印刷1、创意人才、开发设计人才(冷烫、定位镭射、

6、光栅3D)、工艺人才、营销人才(大客户经理)获取和培育2、员工能力指数提升个性化的印刷1、个性印品生产运营管理人才2、关键工序人员技能提升数码出版印刷1、数码出版人才获取渠道建设2、市场营销人才、运营管理人才1.1从HR职能角度解读虎彩印刷战略142、啤酒事业部——战略描述以新鲜、特色为核心,构建原浆特色产品!以大物流的运作模式实现原浆供应链的综合成本降低,实现公司、渠道、消费者的共赢!战略制胜点:对供应链,重点是渠道和终端的培育与整合!啤酒战略HR职能关联点产品创新与品质保障经销商整合及战略经销商的培养大物流运作模式及体系构建HR职能关

7、注点1、市场推广及物流人才获取2、渠道管理能力提升3、营销人才梯队建设4、生产序列关键人才保留5、劳动法规的风险防范2.1从HR职能角度解读啤酒战略16171、以影印为主的一系列个性化产品定制2、对外多选择,对内标准化的商品1、快速形成以加盟门店规模,形成采购规模需求,实现产品成本降低;2、建立专业的连锁运营体系,实现商品的快速周转,实现服务成本的降低。战略制胜点:形成核心品类的商品个性定制与实体连锁和网上在线营销的服务模式3、文用事业部——战略描述文用战略HR职能关联点3.1从HR职能角度解读文用战略181、创意、设计人才2、品牌、市场

8、策划、连锁经营人才3、电子商务人才3、员工能力指数提升HR职能关注点个性化产品创意设计市场策划与品牌推广加盟连锁管理电商销售推广3虎彩人力资源管理SWOT分析2虎彩人力资源管理SWOT分析20

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