虎彩集团绩效考核体系

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1、虎彩集团培训教材虎彩绩效考核体系虎彩集团人力资源中心　绩效部2005年12月绩效矩阵员工个人行为员工个人素质团队素质公司核心竞争力员工个人绩效团队绩效公司绩效团队合作公司行为投入过程转换产出员工的工作行为是否达到公司的标准化行为要求，是否按照标准化的工作程序做正确的事。团队合作的程度：团队建设、学习型组织、知识经验共享、跨团队跨职能合作。通过提供、重组、整合各类资源，将员工、团队与公司的绩效有机地结合在一起。绩效PDCA圈考核结果分析、总结、应用经营管理目标与计划绩效监控绩效考核战略规划企管、财务部门负责各级目标的制订、分解及实施跟进各级主管负责实施目标集团人力资源中心

2、负责A改进P计划D执行C检查目录一、绩效考核的基础知识二、虎彩集团绩效考核的主要内容三、虎彩集团3600考核（工作鉴定）四、虎彩集团绩效考核结果的运用一、绩效考核的基础知识绩：业绩；效：效果绩效：员工工作过程中能力、态度的表现及工作的成绩。绩效考核：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。1、绩效考核的概念一、绩效考核的基础知识1、衡量公司战略目标在公司、部门、个人层面上实施的结果。2、衡量员工的实际行为效果对公司的贡献、价值。3、作为公司激励、发展的依据。2、绩效考核的目的1、检讨员工个人在工作方面的表现。2、使员工发现自己

3、的不足，在管理者的指导下改进自身的绩效。3、作为“个人职业生涯规划”的依据。对于公司:对于个人:一、绩效考核的基础知识1、总结：作为一种工作总结的方式，以一定的制度为依据，对工作情况进行系统、全面的总结。2、比较：考核是对工作绩效与绩效标准之间的定期比较。分析员工的工作行为、工作结果，以及计划目标实现的程度，找出工作绩效与绩效标准之间的差距和不足。3、改进：在找出员工绩效差距之后，各级主管会同被考核者，一起查找和分析产生差距和不足的真正原因，从根本上解决员工的绩效问题，改进企业的整体绩效。3、绩效考核的作用一、绩效考核的基础知识4、绩效考核的原则减少对考核工作的神秘感，

4、绩效标准和目标、考核结果公开化。A、有助于公司、部门目标的实现；B、绩效考核的方法和手段与相应岗位、考核目的相适应。建立符合公司实际情况的、行之有效的、公正、公平的考核制度。考核标准的制定、考核全过程及考核后的绩效反馈面谈均需要考核者与被考核者、管理者与被管理者进行充分的上下级沟通。用事实和数据说话，切忌主观武断、缺乏事实依据，避免感情。考核的各等级杰出、优秀、良好、合格、不合格之间应有明显的差别界限，针对不同考核结果的员工在工资、奖金、晋升等方面体现其差别，使考核带有激励性。公开实用制度双向客观差别一、绩效考核的基础知识5、传统绩效考核与现代绩效考核的区别传统绩效考核

5、现代绩效考核注释单向的双向的KPI目标的制订、《工作鉴定表》中的内容、集中考核的过程及考核后的绩效反馈面谈均需要被考核人员及参评人员双方的彻底沟通侧重过程侧重结果无论员工的职位高低,都有一个共同的责任:为致力于团队、公司目标的实现而奋斗。因此衡量一个员工的好与坏，就看他为实现团队、公司的目标所做的贡献。注重惩罚注重改善找出员工、团队绩效不佳的原因：能力问题？意愿问题？命令式教练式命令：只找员工的错误，要求员工做事。教练：与员工是绩效伙伴关系,指导员工做事。目录一、绩效考核的基础知识二、虎彩集团绩效考核的主要内容三、虎彩集团3600考核（工作鉴定）四、虎彩集团绩效考核结果

6、的运用虎彩员工绩效考核二、虎彩绩效考核的主要内容1、虎彩绩效考核的内容提案奖励KPI目标考核工作鉴定评估行为考核NC考核企管部门企管部门财务部门人力资源部门三、虎彩集团3600考核工作鉴定虎彩绩效分数的组成绩效总分提案奖励分行为扣罚分NC扣罚分KPI目标考核分权重工作鉴定分权重虎彩员工绩效考核提案奖励KPI目标考核工作鉴定评估行为考核NC考核二、虎彩绩效考核的主要内容1、虎彩绩效考核的内容考核项目等级KPI目标考核工作鉴定评估总监级经理级主任级及以下无OTB目标人员40%45%50%/60%55%50%100%工作鉴定评估权重占100%的人员,考核得分按照以下计算公式进

7、行计算：［（个人工作鉴定得分－个人工作鉴定权重×100）÷所在考核组最高工作鉴定得分］×100＋个人工作鉴定权重×100二、虎彩绩效考核的主要内容2、提案奖励1、原　　则：员工是公司主人，鼓励全体员工参与工作改进。2、提案类别：问题点类、生产技术类、管理类、财务类、其它。3、嘉奖方法：序号创造效益（1年）绩效分奖励创造效益（1年）奖励比例获国家专利A类提案B类提案1创造效益≥100万5≥100万10%5%若提案获国家专利，奖金比例相对提高1%2创造效益≥50万410万～100万200000/9+7/90×创造利润额100000/9+7/1