XX集团绩效考核体系

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1、XX集团薪酬与绩效体系集团人力资源部2006年5月26日1SHA-4309-04751-01-15-a-x目录薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用2SHA-4309-04751-01-15-a-x目录薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用3SHA-4309-04751-01-15-a-x影响薪酬激励体系设计的四个方面集团未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，新的薪酬激励体系和新的业务战略相匹配在未来发展阶段，薪酬政策要在控

2、制总体人力成本的情况下，向核心层和关键职位人才倾斜基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制市场的薪酬行情影响集团公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位集团业务发展战略企业的薪酬管理理念组织的绩效目标市场的薪酬情况薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要体现与现代企业管理理念接轨建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感集团公司借鉴现代薪酬激励管理理念和同行业成功经验，建立适合自己的薪酬激励体系薪酬与绩效体系设计时考虑的因素建立以业绩为导向的收入分配和激励机

3、制，充分调动员工积极性，提升员工满意度4SHA-4309-04751-01-15-a-x目录薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用5SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬设计总体原则外部竞争力内部公平性成本的合理性员工的认同便于操作和管理6SHA-4309-04751-01-15-a-x123456789101112Q1Q2Q3中值直线式阶梯式市场对标和定位原则通过市场薪酬调研，对每个岗位级别相对于该市场的工资基准(中点值)进行对标，结合本公司实际情况确定薪酬定位。7SHA

4、-4309-04751-01-15-a-x目录薪酬与绩效体系设计时考虑的因素薪酬设计原则薪酬框架和管理体系绩效管理体系基于绩效考核结果的运用8SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬总体框架取决于岗位重要性、所需技能和专业经验基本工资=员工劳动合同中约定的薪资标准以公司整体经营业绩为导向，给予的超绩效奖励福利奖金基本工资浮动工资工资取决于个人绩效结果和公司经营业绩固定收入变动收入绩效激励非财务报酬保健激励和文化建设采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的薪酬结构9SHA-4309-04751-01-15-a

5、-x薪酬结构图全面薪酬体系工资奖金非财务报酬工资非财务报酬奖金基本工资(固定)浮动工资年终绩效奖金充分授权培训职业发展免费法律咨询福利福利法定福利公司福利各种补贴/津贴:交通、手机、购车、住房等商业补充保险员工体检生日/节日贺礼员工旅游婚丧关怀等养老保险生育保险法定假期:年假、法定节假、婚丧假、产假等医疗保险工伤保险失业保险住房公积金10SHA-4309-04751-01-15-a-x基本工资适用所有合同制员工员工劳动合同中约定的薪资标准确定依据构成原则适用对象基本工资的构成基本工资构成说明基本工资的说明基本工资：以岗位为基础，考虑岗位重要性

6、、所需的能力和专业经验，以及市场同类岗位的薪酬待遇等情况固定收入11SHA-4309-04751-01-15-a-x浮动工资只适用业务类和业务支持类员工确定依据构成原则适用对象浮动工资的构成变动收入影响因素员工个人业绩浮动工资浮动工资变动收入构成说明浮动工资的说明浮动工资：和个人绩效结果挂钩,即浮动工资=应发浮动工资*考核系数浮动工资占目标收入的比例视不同职类和岗位而定；12SHA-4309-04751-01-15-a-x适用于集团所有合同制员工奖金是指年终绩效奖金，主要用于年终公司经营业绩超出年初制定的业绩指标时，提取一定比例用于奖励员工达

7、到的业绩贡献。绩效奖金的提取：取决于各单元公司的年度经营业绩和集团总体的经营绩效,提取比例和分配原则在年初和集团签订的《责任书》中体现。员工绩效奖金获得：取决于员工个人的年度绩效结果和整体经营绩效。确定依据构成原则适用对象奖金的构成变动收入影响因素个人业绩公司业绩奖金绩效奖金变动收入构成说明奖金的说明集团总体业绩13SHA-4309-04751-01-15-a-x集团各部门、业务单元/事业部职能管理类员工基本工资＋绩效奖金(年度)＋福利不同职系的薪酬构成业务单元/事业部业务类、业务支持类员工基本工资＋浮动工资(月度)＋绩效奖金(年度)＋福利集

8、团高级管理层基本工资＋绩效奖金(年度)＋福利+长期激励14SHA-4309-04751-01-15-a-x薪酬标准1、集团统一制定高级管理类和职能管理类(如人力资源