某某生态农业有限公司管理制度

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1、目录公司组织管理机构架构图……………………………………………………（4-17）财务报销管理制度……………………………………………………………（18-20）营销管理制度…………………………………………………………………（21-26）质量管理制度…………………………………………………………………（27-28）人事管理制度…………………………………………………………………（29-32）考勤制度………………………………………………………………………（33-35）劳动纪律管理制度…………………………………………………………

2、…（36-39）安全生产制度…………………………………………………………………（40-43）员工福利制度…………………………………………………………………（44-45）印章管理制度…………………………………………………………………（46-48）会议管理制度…………………………………………………………………（49-51）安全生产资料管理制度………………………………………………………（52-53）文件管理制度…………………………………………………………………（54-55）档案管理制度……………………………………………

3、……………………（56-57）卫生管理制度…………………………………………………………………（58）车辆使用管理制度……………………………………………………………（59-61）附则……………………………………………………………………………（62）组织机构图董事会董事长总经理基地一基地二行政部生产技术部营销部财务部研发中心检测中心配送中心仓储物流观光接待中心一、董事长岗位名称：董事长直接上级：董事会直接下级：总经理岗位职责：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项

4、规章制度的义务，是公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。具体职责：1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全

5、公司系统的财务状况。7、签署批准公司招聘的各部门管理人员和专业技术人员。8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。9、完成其他由董事会授权的重大事项。一、总经理岗位名称：总经理直接上级：董事长下级部门：行政部、生产技术部、营销部、财务部岗位职责：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。具体职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置

6、和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议，协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设

7、，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。9、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。10、董事会授予的其它职权，完成领导交办的其它任务。一、行政部部门名称：行政部岗位设置：行政部主管、

8、行政助理上级部门：总经理部门职责：人员配置、文件编制存档、物品采购管理、员工培训具体职责：1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。3、负责公司相关文件的起草