某某有限公司薪酬管理制度

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1、*****软件有限公司薪酬管理制度目录第一章..............................................总则第二章..............................................薪酬总额构成第三章..............................................薪酬结构第四章...............................................薪酬标准第五章...............................

2、................薪酬调整第六章................................................薪酬组织与发放第七章.................................................附则总则第一条为了规范**软件有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合**软件有限公司的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证**软件有限公司薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是**软件有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定

3、，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条本制度适用于**软件有限公司所有正式员工和试用期员工第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总经理）以外的所有员工薪酬总额构成第七条薪酬总额由工资性收入、

4、福利、预留薪酬三部分组成：第八条工资性收入——指公司所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴。第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十一条薪酬总额是根据公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。第十二条每财政年度末，依据公司年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源

5、市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由公司人力资源部、财务部共同拟定下年度公司薪酬总额计划，经公司总经办审定，上报公司总经理批准。薪酬结构第十三条公司高层（总经理）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见公司相关制度第十四条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利构成第十五条员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附《**公司岗位薪酬序列表》1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分2)除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比

6、例不同：中层管理人员固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：33)固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见《**软件有限公司员工考核管理制度》4)公司依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《**软件有限公司员工考核管理制度》5)员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行6)为激励员工长期为公司服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×15元/年，至第十年结束，司龄工资保持在1

7、50元第十六条公司完成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照总经办公会确的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金。第十七条为了更好地保障和激励员工，公司按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金2)企业福利：依照公司管理制度向企业员工提供的福利项目

8、——药补、房补、交通补助、红包（过年费）、节庆费等3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行薪酬标准第十八条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职位价值为基础的职位序列，并确定每个级别对应的工资标准第十九条职位系列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差