某某投资集团有限公司管理制度

《某某投资集团有限公司管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内蒙古荣圣和投资集团有限公司管理制度二0一一年六月三十日目录第一章企业文化4第一节企业简介4第二节企业核心精神4第三节员工行为纲要5第四节员工行为规范5第五节员工关系规范6第六节形象与礼仪规范7第七节素养与心态13第二章人事管理制度15第一节岗位责任制度15第二节新员工招聘、甄选制度37第三节新进员工保证制度39第四节培训制度40第五节考勤制度44第六节辞职制度46第七节规纪制度46第八节请休假制度49第九节考绩制度51第十节企业职工奖惩条例53第十一节加班制度55第十二节职务任免制度56第十三节岗位异动制度58第十四节交接制度59第十五节员工直系

2、亲属丧事慰问制度60第十六节保险制度60第三章工伤管理制度61第一节职责61第二节认定工伤范围61第三节比照工伤认定61第四节非工伤或非比照工伤认定62第五节事故处理程序62第六节工伤休假期间的待遇63第七节工伤医药费的报销64第八节工伤责任65第四章物资管理办法66第一节行政办公用品66第二节固定资产67第三节保管制度68第四节借用制度70第五节违规责任71第五章计划管理制度72第一节总则72第二节计划管理体系73第三节公司年度计划编制74第四节计划执行控制与检查考核80第五节重大计划项目的控制82第六节月度综合计划的编制83第六章行政管理制度8

3、7第一节会议制度87第二节办公设备管理制度92第三节局域网管理制度98第四节单身公寓管理制度101第五节车辆管理制度104第六节文件、印章管理制度106第七节食堂管理办法109第八节企业合同管理办法111第九节公司接待管理制度116第十节关于签收文件、邮件的有关规定120第十一节消防安全管理制度121第十二节职务说明书121第七章财务管理制度123第八章工程管理制度127第九章档案管理制度131第十章其它制度133第一节劳动防护用品发放管理规定133第二节环境卫生管理制度135第三节电话费管理制度137第九章附则138第一章企业文化第一节企业简介内

4、蒙古荣圣和集团创建于2010年10月，总部位于鄂尔多斯市东胜区。是以建筑、建材、安装、装修、餐饮、工程造价、文化传媒，商贸为主体的企业集团公司。公司本着“注重人才，诚信经营，务实操作”的经营理念，“外争内让，互利多赢，共同发展”的管理理念，“以人为本，和谐发展”的企业文化，“多元经营，实业为主”的产业结构，“专业立足，规模发展，集团运营”的战略规划，面向国际、立足国内市场，紧抓机遇，趁势而上，发展企业。集团公司自成立以来，公司以先进的施工技术、优质的客户服务，专业的技术水平很快取得业内人士及客户好评。在行业内以诚信为立业之根本，以信誉求发展，并不断

5、网罗各方专业人才，实行岗位培训制度化，使公司员工不断掌握新的专业知识，继而提高业务水平。为用户创造价值、为员工安居乐业、为企业赢得效益、为社会营造文明。公司尊重员工、珍惜人才，“容其所短，更能容其所长”，真诚为每位员工搭建一方施展才华的平台，让“以人为本”的核心价值观成为公司拓展事业的坚实动力，真正实现企业永续的发展和超越。第二节企业核心精神企业远景：打造成为国内一流的资本运营企业司训：和谐务实创新高效工作精神：认真严谨行胜于言速决速胜质量方针：迅速周到持续改善满意用户第三节员工行为纲要遵章守纪，严格自律；仪表端庄，言行得体；诚实守信，公平正直；爱

6、岗敬业，勤勉尽责；服从命令，敢于担当；团结协作，包容豁达；勤学精进，勇于创新；勤俭节约，廉洁奉公；保护环境，爱惜资源；注意安全，严守秘密。第四节员工行为规范要求做到:1、严格按工作流程办事2、服从上级领导，严格执行公司制度及决议3、工作有计划，讲究质量和时效4、工作中主动协作，及时沟通5、工作无法按时完成时应及时报告上级；工作失误，及时报告并主动负责6、勇于创新，积极提合理化建议7、主动向他人传授专业知识和工作经验8、虚心向他人请教工作方法、经验和技能不得允许：1、不许迟到或无故缺席2、不许超时完成上级任务或工作协作信息回馈3、不许工作相互推诿，影

7、响效率4、不许在工作期间做与工作无关之事5、不许敷衍同事的请教和挑拨同事间关系公司严禁：1、不服从公司或上级工作安排、决议2、非紧急情况下越级汇报或越级指挥3、私下议论公司或上级已做出的安排和决议4、模仿上级主管人员签字或盗用印鉴5、对上级指令敷衍塞责，欺上瞒下6、偷盗、破坏、侵占、贪污公司和员工财物第五节员工关系规范提倡做到:1、诚恳待人，互相尊重2、各负职责，主动沟通，团结协作3、严以律己，宽以待人，相互谦让4、关心下级工作生活，帮助下级排忧解难5、公平、公开、公正，赏罚分明，用人唯贤6、注重工作方法，对待同事态度和蔼7、服从上级，注意维护上级

8、威信8、积极思考进言，为上级分担工作压力不得允许：1、不许粗暴对待下级2、不许议论他人隐私3、不许蓄意压制或埋没人才4、不