雅戈尔企业战略分析

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1、经济管理系学科论文论文题目:雅戈尔战略管理分析小组成员:黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级:工商管理081、082班指导教师:姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年4月18日目录1雅戈尔集团简介11.1雅戈尔集团简介11.2雅戈尔发展历程12雅戈尔发展的内外环境的分析22.1雅戈尔核心业务22.1.1品牌服装22.1.2地产开发32.1.3金融投资32.2雅戈尔发展战略内部环境分析32.2.1资源分析32.2.2价值链分析42.2.3核心竞争力分析52.3雅戈尔发展战略的外部环境分析52.3.1五力模型分析53雅戈尔发展战略选择73.1雅戈尔发展战略的目标73.2雅戈尔发

2、展战略SWOT分析74雅戈尔发展战略实施和调整84.1掌握产业链掌控品牌话语权84.2国际化战略94.3新品牌战略104.4多元化战略11雅戈尔战略管理分析1雅戈尔集团简介1.1雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,自1979年从单一的生产加工起步,经过不断努力,迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000多个商业网点。公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国

3、名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品,连续14年获得市场综合占有第一位,西服连续9年保持市场综合占有率第一位。1.2雅戈尔发展历程第一阶段:横向联营19831983年,青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。在这次合作中,“开开”有偿提供商标及相关技术、信息,青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。联营取得了显著成效,1984年,青春厂就从40万元的利润增至上百万,1985年销售额达1000万元。 第二阶段:中外合资19901990年8月,青春服装厂与石矸镇工业总公司及澳门南光国际贸易有限公司,组建中外合资企业“雅戈尔制衣有限公司”,放弃业已成熟的省优

4、产品——北仑港品牌,转而开发雅戈尔衬衫。公司投入数百万资金引进300多套国际先进设备,以“高起点、高投入、高科技”三高作为雅戈尔名牌战略的重要战略第三阶段:股份改造19931993年6月,雅戈尔集团的股份制改造在青春服装厂与石矸镇工业总公司、盛达发展公司的共同发起下,正式拉开了帷幕。93年到97年短短几年,雅戈尔销售以每年88%的速度递增,利润以每年95%的速度递增,企业的净资产增长了10多倍。 第四阶段:股票上市1998121998年11月19日,雅戈尔股票在上交所正式挂牌,收盘价26.0元/股,比招股价高出138%,2001年,雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强

5、,列第29位,并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29只蓝筹股之一。公众对雅戈尔的信心,再次印证雅戈尔的自信。第五阶段:产业链20012001年,在经过一段时间的酝酿之后,投资1亿美元、占地500亩的纺织工业城在雅戈尔国际服装城对面正式破土动工,雅戈尔毅然向纺织面料进军。这是雅戈尔继大规模组建营销网点之后,构筑上下游产业链的又一个重大的战略举措。此举标志着雅戈尔在积极拓展新的投资渠道和利润空间的基础上,强化整合纺织服装产业链——上游纺织城、中游服装城、下游旗舰店,加快向“国际品牌”转轨的步伐。2雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。企业外部环境又可

6、以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。其关系见图1:宏观环境行业环境内部环境图1企业战略环境图2.1雅戈尔核心业务2.1.1品牌服装品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过30年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络,成为全球最大的男装企业之一。[1]目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个

7、国家出口免验产品,连续15年获得市场综合占有率第一位,西服连续10年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。122009年,雅戈尔成立服装控股有限公司,设立五个品牌工作室,即Mayor&Youngor、YoungorCEO、GY、HARTMARX、汉麻世家五个品牌,进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性,同时加快新产业、新技术和新产品的研发。与解放军总后联合开发的汉麻产业取得突破性进展,不仅形成一条从汉麻的种植、纤维加工、织造、产品创意

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