雅戈尔财务报表分析

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1、财务报表分析论文金融工程1101班郑彦君U201116451王新伟U201116456李飞U201116461何辉霞U2011164812014.1.126目录一，论文摘要3二，中国服装行业现状3三，雅戈尔公司概况4四，公司历年数据纵向比较5资产负债表51，比率分析52，趋势分析7利润表81，支出情况分析82，资产增值情况分析93，公司分红情况分析9现金流量表101，结构分析102，经营活动现金流量趋势分析113，投资活动现金流量趋势分析134，筹资活动现金流量趋势分析145，现金流量流入、流出结构比分析16五，横向同业比较17资产负债表171，比率比较

2、17利润表191，净利润及营业收入对比192，盈利能力对比20现金流量表211，同行业公司现金支付能力分析212，收益质量比较22六，杜邦财务分析23七，分析结论25总述：25分述：2526一，论文摘要本文主要以雅戈尔公司2010年,2011年,2012年的财务报表为基础，首先通过纵向比较，分析公司的各项目、指标的变化及其原因。其次，通过选取主营业务与雅戈尔公司相类似的杉杉，报喜鸟，希努尔三家公司，与雅戈尔进行横向比较，以期更深入地发现雅戈尔公司存在的问题，并在可能的情况下给予适当发展策略建议。二，中国服装行业现状谈到中国的服装业，有两个非常重要的第一：

3、一是世界第一的"服装制造大国"，第二是世界第一的"服装出口大国"。然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后，却是用廉价的劳动力和庞大的市场培育国际品牌和养活国外设计师的尴尬真相。拿8亿件衬衫换一架空客的事实，让中国服装业犹如天空里高高飘扬没有方向的风筝，生命线攥在别人手中。为什么中国服装业会如此被动和尴尬呢？认为这种处境的造成是基于以下几个原因：第一、中国有广阔的资源；第二、中国有非常廉价的劳动力，吸引着国际品牌的进驻；第三、中国拥有大量先进的进口生产工业设备；第四、中国有非常先进发达的交通设施、国际先进的物流产业；第五、中国有无数趋利的企业，为了短期

4、利益趋之若骛。第六、中国有庞大的市场空间。第七、中国缺泛运作的人力。第八、中国还处于在一个创业的初级阶段，各方面的配备不是还完善。 中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80％以上的市场份额，但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。 国内许多大规模的服装企业，实际上是典型的"加工型企业"。其生产能力相

5、对较强，设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对重视，但由于市场营销能力比较薄弱，难以承受较大的市场波动。同时，由于设计能力不足，也限制了这类企业的市场发展战略。所以，企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种26企业的结构好象是一个杠铃，中间是生产开发和生产管理，两端是设计和营销，企业的运作就像杠铃一样，紧握中间的管理去平衡两端的能力，用两端的力量来显示企业的实力，这种企业的综合开发能力强，有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构，必须得到相应信息技术的全方位支持。 三，雅戈尔公司概况雅戈尔

6、集团创建于1979年，经过33年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。       2012年集团实现销售收入444亿元，利润总额25.88亿元，进出口总额21.78亿美元，上缴税收30.16亿元。总资产近620亿元，净资产168亿元。位列2012中国企业五百强第252位，中国民企五百强第39位。       品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。2012年，雅

7、戈尔以打造“时尚雅戈尔、科技雅戈尔、文化雅戈尔”为努力方向，继续向品牌运营型企业转型，优化渠道提升服务，整合产业链研发设计能力、科技创新能力不断提升品牌形象。目前，雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续18年获得市场综合占有率第一位，西服连续13年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。       近年来雅戈尔在从制造者转变成品牌创造者转变，自主创意、创新构建出五大品牌方阵，丰富了服饰文化内涵。主打品牌YOUNGOR突出功能性；高端品牌M

8、AYOR旨在打造中国的量身定制品牌，内涵低调奢华；GY品牌以时尚风格构筑年轻人的