钟朋荣点评中国企业制度

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1、钟朋荣点评中国企业制度认为家族制是最好的2003年4月27日10:36　[冯榕]来源：[信息时报]　　日前，在广州日报、赢周刊、信息时报参与举办的经济论坛上，“京城四少”之一的钟朋荣教授提出，目前中国最好的企业制度是家族企业家族制，在家族企业里，所有者和经营者合二为一，并且家族企业的优势还在于经营者（也是所有者）的激励力和约束力是最原始、最强的。　　企业也讲究两权分离　　职业经理人在家族企业里一直是比较尴尬的角色，如何调和所有者和职业经理人的关系，钟朋荣表示，最初的家族企业，所有者和经营者合二

2、为一，在企业做大需要经理人的时候，可以采取两权适度分离，但一定要保证产权所有者是真正的监督者，如何去保证？最重要的一点是股权不要过于分散，一定要保证有一个大股东，保证企业有一个“父母”的角色，因为大股东就像企业的父母一样为企业负责。他强调，这种产权形势是良性企业制度的基石。　　两权分离的层次越多，代理链条就越长，激励力和约束力就越弱。他举例，无论企业赚了1万元还是1亿元，都是老板的，这就是所有者的最大动力，即激励机制；反过来，企业亏了1个亿，跳楼的也只是所有者一个人，这就是最大的约束机制。　　但是

3、如果企业制度建立在职业经理人负责制上，就成了空中阁楼，上面的钢筋水泥再结实，地下的地基打得不牢照样会垮掉。股东的主人意识和参与股权分散的程度成反比。对于经营者来说则是相反，其权利和地位与股权分散的程度成正比，股权越分散，经营者的控制权就越大。股权极度分散后，意味着家族企业由经营者当家，企业成为没有“父母”的“孤儿院”，这种现象非常危险。　　“幼儿园”好过“孤儿院”　　在家族企业改造的方式上，钟朋荣提到了对外和对内两种方式，对外是参与资本市场的运营，最典型的就是上市，通过这种形式放大所有权的价值；对

4、内就是请职业经理人，给他股份给他工资，可以走人但他的股份走不了。聘请了职业经理人企业是一个适度放大的家族企业，股份化了的。像李嘉诚的企业，只要李嘉诚还在，它就不是“孤儿院”。有了“阿姨”（职业经理人）的企业就像一个“幼儿园”，肯定好过“孤儿院”。