人事专员职位要求

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1、人事专员职位要求：1、组织、监督各部门管理制度的执行；2、;组织制定人事行政部工作发展规划、计划与预算；3、督促、检查行政管理规章制度的贯彻执行情况；4、协调公司年会、员工活动和外联工作，做好节假日的安排工作加强团队建设，增强企业员工的凝聚力和向心力；5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；6、协调公司内部行政人事等工作，对存在的问题提出建议。严格管理公司办公费用、办公用品的购买审核工作，控制成本负责检查公司后勤的管理，保洁员、炊事员、门卫、保安、锅炉工的工作；7、审核员工的录用、入职培训、劳动合同、解聘手续及处理劳动纠纷等事项；8、审核监督员工考

2、勤、奖惩、请假、调动等管理工作；9、负责监督检查劳动纪律管理、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况；10、负责对管理执行情况的监督，对公司各项制度在管理使用中存在的问题做完善和补充；11、熟练驾车，有汽修行业工作经验。HR如何选拔和培养人才？2011年的就业形势仍旧严峻，然而却出现了企业遭遇招聘难的现象。在招聘现场了解到，今年大部分的用人单位都提高了薪水待遇，可依然招不到合适的人才。如何解决企业人才匮乏的问题?606job小编与您分享选拔和培养人才的四个注意事项：一、如何选拔人才在一次企业培训公开课中，笔者听到这样一个故事。从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。

3、正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙。于是它就对青蛙说：“青蛙、青蛙，你背我过河好么?”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。”“可我为什么要这么做呢?”青蛙反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。”青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理。于是背着蝎子就游到了水中。这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一口。疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。”可蝎子却边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。”这是一个很传统很古老的智慧。但我们

4、不得不承认它在今天的社会中依然很有用处。也许有些人会问到，人虽然本性难移，但还是可以通过教育培养得到改善的。或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。这两点笔者当然不否认。但笔者更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品，尤其是比较重要的职位，更应如此。教育当然会改变很多，比如人的行为习惯和行为动机，也许你可以举出1000个例子来证明你的观点，但它要花费的时间和精力通常是我们企业负担不起的。不公平的说，优秀的企业是选拔合格的人才放在适当的位置上，而不是培养人才放在合适的位置上，尤其是考虑的企业运营资本和战略经营时机的时候。所以笔者认为选拔人才在

5、先，培养在后。而不是普遍培养，重点选拔。不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。二、提出合理的绩效企业选拔人才，当然会有让他们做的事情。但如何能让他们委依重任，又能很好的完成工作任务呢?提出合理的绩效要求很是重要。过高或过低都是很不适宜的。要有挑战，又要够得到。但也不能只留下问题，而不予指导，这也是很多企业的通病。上级领导下目标，下级领导满地跑。为什么呢?不知道怎么做。所以，尤其是对待新提拔和新重用的人们来说，不但要给方向，还要帮助寻找路径，并提供相应的资助，才能达到令人满意的绩效。同时有两点也要格外注意。一是一定要有完成绩效的时间，另一个就

6、是明确的叙述出公司的绩效标准是什么?也就是说在什么时间内完成什么样的任务。三、适时的激励现在有很多企业把激励概念理解的过分狭窄，并把激励和奖励视为等同，造成了很大的偏差。笔者认为首先，激励离不开奖励，也可以把奖励称为激励的一种推动机制。也就是说它应该是员工通过努力后想要得到的。其中主要包括奖金、升迁机会、分权以及授权等。这是一种向上的推力，它同时也是员工努力工作的基本前提。其次，激励管理也离不开牵引机制，它是一种向上的拉力。主要有企业文化、培训机会以及自我实现等，都可以归为精神层面。其中企业文化是非常有效的一种牵引管理机制。