德信诚tpm自主保全培训

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1、惠州德信诚培训中心TEL:0752-227969018923606035杨小姐惠州培训网http://www.qs100.netE-MAIL:qs100@qs100.net德信诚TPM培训—自主保全课堂要求欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。3自主保全:什么是自主保全推进自主保全活动的七个步骤自主保全七步骤的展开成功开展自主保全所需要解决的问

2、题TPM活动小组的建设目录4自主保全是以设备的操作者为主,在对其进行保全技术的教育训练后,通过定人、定点、定量、定周期、定标准、定项、定法、定“点检计划表”、定记录格式、定“检修业务流程”,以个人的五感(看、触、听、嗅、味)按照事先规定的设备特性值标准、点检标准、润滑标准、保全作业标准等管理标准,来对设备的日常养护和常见故障做简单、快速的修复工作检查。自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操作者,而是专业保全人员与操作者的一项团队合作。其目的在于提升操作者对他所使用的设备和作业环境的责任感。1、什么是自主保全51-1、自主保全活

3、动的意义改善设备的运行条件,改善员工的作业环境。可预防设备故障的发生。提高设备的保全效率,降低(外委)维护费用。提高设备操作人员的技能水平。62、推进自主保全活动的七个步骤step1:初期清扫step2:查找问题源,并制定困难点的解决对策step3:制作点检、保养的基准书step4:总点检step5:自主点检step6:自主点检活动的标准化step7:实现自我管理、自主保全72-1、自主保全七步骤的具体内容定义活动内容目标活动手段1初期清扫通过感官,彻底去除灰尘污染3S查找5个内容(问题源、困难部位、缺陷、重要部件、疑问点)去除强

4、制劣化因素培养发现异常的能力持续管理5项内容2问题源对策问题源的去除和改善树立问题意识改善清扫困难的部位,缩短清扫时间提高设备保全的可行性培养改善的能力制作问题对策书3制定点检基准为有效而持续进行维护活动而制定的行动基准点检、保养技能的训练制定在规定的时间内完成点检、保养的基准防止因润滑或不良出现的故障培养解决问题的能力制定点检基准项目进行在职训练8定义活动内容目标活动手段5自主点检清扫、润滑、点检、复原的制度化依自主保全标准,对设备进行日常保全树立“零”故障目标挑战“零”故障正确的操作方法和处理异常的能力自主点检标准化6标准化以

5、设备为中心向其他管理工作拓展实现“三不”实现“零”不良提高管理4M的能力CPK管理表失效模式分析/FMEA。故障树分析/FTA。4总点检点检设备的所有部位,使之恢复原基准。进行点检训练总点检、改善设备问题再现设备初始状态掌握设备构造和性能各种标准书点检手顺书9定义活动内容目标活动手段7自主管理主动维持已制定的基准及目标。对维持现有的TPM水平下,进行改善。构筑设备及现场管理100%的合格。实现全员专家化。自主管理故障时间间隔测定/MTBF。平均修理时间分析管理表/MTTR设备综合效率管理表。103、成功开展自主保全所要解决的问题思

6、想转变——让企业全体员工,尤其是生产管理部门认识自主保全的重要性。组织保障——及时建立推行自主保全的保障体系。基础建设——创建适于开展自主保全的环境。管理评价——建设完善的自主保全管理体系。人才育成——给操作/专业人员以必要的教育和训练。114-3-1、推行TPM的基础——5S整理、整顿、清扫、清洁、素养设备状态:因长时间没清理,设备被尘埃、污垢等所污染,没人愿意触摸。因设计限制,导致人在正常情况下,不能看到或触摸内腔。需要长时间或很困难地搬移防护装置。在设计或布局时,没有考虑检查通道。124-3-2、清扫(SEISO)目的:减少

7、设备对生产和环境的污染、减少工业伤害。实施要领:通过设备内部的清扫活动,理解自己使用的设备结构和性能。调查污染源,及时坚决地予以杜绝或隔离。通过清扫来发现以前不知道的隐患,或不当回事的不合理现象,通过改善,让现场焕然一新,清爽怡人。培养操作者自觉发现设备在使用过程中不合理的地方13通过清扫来杜绝不良与故障原因现象机能低下回转部、空压系、油压系、电气控制系、传感器等处因脏污而混入异物,产生摩擦、阻抗、电路不良等,导致设备精度低下或误动作等。加工不良制品内带有异物或设备误动作,导致加工不良。快速劣化因异物、脏污产生松驰、龟裂、摩擦,导

8、致设备劣化。能力低下因脏污引起松驰、摩擦、振动增加,导致设备能力低下或空转。14污染源调查序号车间地点发生源过程描述1三车间真空感应炉耙式卸料卸料时,粉尘飞扬2四车间沸腾干燥机除尘卸料沸腾干燥卸料时除尘不好,导致粉尘多3一车间真空感应炉耙式卸料卸料

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