tpm生产维护-tpm自主保全培训课件(ppt 62页)

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1、推进步骤STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7初期清扫发生源困难处对策清扫、加油基准的制定总检验经常检验整理,整顿彻底的自己管理推进重点消除设备上的灰尘、污物和实施加油,调整，拧紧螺丝。通过清扫找出潜在的缺陷,并加以改善。掐断灰尘、污物的发生源及防止飞散。改善清扫及加油作业困难处。制定出能长期维持清扫、加油、拧螺丝的行动基准实践「自己的设备自己保管」易检验的设备的改善和检验手册上的检验功能的教育预防故障,不良的异常的发现和迅速的对策及处置自己保全基准的制作和检验作业的标准化提高有效的自己保全基准(用眼睛看得管理

2、的研究)各种现况管理项目的标准化谋求维持管理的完全系统化提高和维持经常保全活动的水平提高设备效率的改善和标准化7个活动步骤三.自主保全阶段别推进要领活动定义:通过活动彻底去除灰尘，污染活动内容:制定3个统计表（缺陷、重要不合理及疑问点）目的目标:去除和防止劣化，培养发现缺陷的能力活动手段:管理3项不合理LIST/PM分析，3.1第1STEP初期清扫活动说明三.自主保全阶段别推进要领清扫也是检查！第1阶段(初期清扫)活动计划书审批分担长指导员科长LINE名:活动目标项目目标实绩备注1.改善缺陷部位2.改善提案件件/人分担组活动准备分担分担组员作

3、用分担组员教育树立分担组活动计划准备活动板及拍摄现场作业场所周围物品整理整顿实施设备大清扫ONEPOINTLESSON制作教育维持功能部位清扫计算设备综合效率标贴缺陷场所项目表缺陷场所的复原及改善自己诊断NO提出第一阶段活动报告书YESNO准备发表本诊断YES树立2阶段活动计划改善未具备点,补充完善表示放置处标贴注油标签规格界限表示及重合线缺陷登记台帐No机械名缺陷内容发现缺陷发现者发现日纠正缺陷纠正者结束日缺陷种类部位改善提案书项目部门裁决改善班长室长Team长合理化Team长效果说明:提案日期改善场所姓名完成日期评价结果改善前(简图说明)

4、改善后(简图说明)问题点:发生根源困难部位的原因防止再发生方便省时的对策班别类别第1阶段:初期清扫诊断CHECK表所属项目LINE名分担组名:A等级诊断重点B等级C等级D等级评价诊断日诊断员年月日/100合格再挑战1.整理整顿(目视管理)1.设备周围整理整顿2.表示放置场所3.整理排线,排管4.表示仪表类范围5.表示Bolt,Nut.....6.标贴注油Tag干净利索利索干净利索利索利索利索444443有整理余地有表示余地有整理余地有表示余地有表示余地利索,没管理好333332多数是没必要的需表示的有多处有很多剩余有表示的余地需表示的有多处

5、有几处没标贴222221很乱走形式很乱走形式走形式剩了很多2.设备大清扫1.设备清扫状态2.主要功能部位清扫维持情况3.电气控制箱管理状态每个角落清扫干净维持干净维持干净555有清扫余地有清扫余地清扫,整理不佳444只做了外观清扫只做了外观清扫堆积很多灰尘333只做能看见的部分走形式很乱1111102223.标贴缺陷卡及措施1.标贴缺陷Card,并管理2.缺陷处措施事项3.注油管理情况4.防止漏油对策(润滑油,切削油)5.发生源措施事项(需立即处理的地方)6.困难处措施事项(需立即处理的地方)利索利索利索维持干净全部措施结束全部措施结束454

6、555有一部分没标贴处有一部分没有措施有不足之处有些设备漏油利害一部分没措施(计划明确)一部分没措施(计划明确)343444一半以上没标贴一半以上没措施没注入处很多设备有一半以上漏油很厉害一部分没措施(日程计划明确)一部分没措施(日程计划明确)232333几乎没标贴几乎没措施完全没注油大部分漏油厉害未措施事项很多(无日程计划)未措施事项很多(无日程计划)1102224.MP情报1.改善事例的制定及整理2.拍照管理改善前后整理得很好整理得很好54一部分未制作一部分未制作43未制作有多数未制作有多数32没进行整理没进行整理005.第2阶段准备事项

7、1.了解清扫困难处2.了解加油困难处3.了解发生源全部找出来,结束List全部找出来,结束List全部找出来,结束List333没找到的有多数没找到的有多数没找到的有多数222不知道的部分多不知道的部分多不知道的部分多111一点也没进行一点也没进行一点也没进行0006.经常保全活性化1.活动板管理情况2.分担组活动情况3.设备运转效率管理很好进行地很活跃管理得很好444有整理的余地活动不足管理不足333只整理一部分只活动一部分缺很多数据222没进行整理不怎么活动没进行管理111/100/76/52/23总评悬挂缺陷卡在初期清扫活动中办公室主管

8、（包括高级经理）也分配了清扫机台(PM人员参与指导）并悬挂负责人的标识牌.其动机是指导和促进操作员工清扫并养成责任心参与清扫活动时间固定（每周六2小时）为激励各主管