tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)

tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)

ID:18471207

大小:8.50 MB

页数:59页

时间:2018-09-18

tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)_第1页
tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)_第2页
tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)_第3页
tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)_第4页
tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)_第5页
资源描述:

《tpm生产维护-tpm-全员生产保全概述(ppt 59页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、TPM-全员生产保全(全员设备维护管理)讲课人:taigene2012-04-26课程目录1TPM的发展和管理体系2TPM与其它活动的区别设备综合效率OEE3TPM不可缺一的两大主题45如何推行TPM零故障与设备效率改善678TPM的三大思想国内企业实施TPM的难点第一单元TPM活动的发展和管理体系★1、为什么要实施TPM★2、何谓TPM★3、TPM的起源和发展★5、TPM活动定义★6、TPM活动内容第一单元---1为什么要实施TPM企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日

2、本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。★我们应该清醒认识到做大并不等于强大;★几乎所有的制造业都面临一个严峻的挑战,如何在微利的时代生存和发展;★现场管理水平不高,有脏乱现象。有客户参观,需提前准备;★劳动生产率或设备效率不高,事故、工伤、故障、浪费多等待;★员工积极性不高,内部存在沟通不畅的现象;现代企业经营应该思考的问题?第一单元---1为什么要实施TPM三星变革的诱惑日本索尼一直是海信的榜样,但后来,海信却转拜三星为师,潜心学习TPI/TPM管理。TPI(TotalProductivityInnovation)

3、,是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动,使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。而TPM(TotalProductiveMaintenance),是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的TPI/TPM。三星因为推行TPI/TPM之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上,在三星大力推行TPI/TPM之前,排名韩国前

4、三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是,1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行TPI/TPM,并裁减冗员30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的地位。三星会长李健熙:“除了老婆孩子,一切都要变”第一单元---2何谓TPM何谓TPMTotal(全员)Productive(生产)Maintenance(维护)英文字母代表意义T:Total(1)由经营层至第一线作业员参加之TOTAL(2)设备综合效率OEE之TOTAL(3)生产系统设备全体之寿命周期LCC

5、之TOTAL(设备的一生管理)PM:ProductiveMaintenance以最经济的保养,即生产上最经济的保养方法进行保养。什么是TPM?TPM的词义扩展TotalProductiveManufacturing全员生产制造TotalPerfectionOfManufacturing全员优化制造TotalproductionManagement产品全面管理。。。。。。第一单元---3TPM的起源和发展TPM源于设备保全和生产现场改善活动。TPM活动(全员参与的改善活动)是从美国PM活动(生产性保全或预防保全)演变过来。

6、20世纪60年代,日本从美国引进PM活动,并在推行过程中不断充实PM活动内容,这年代末,日本为促进这活动的普及,设立了PM奖,奖励在PM活动中成果显著的企业。1971年,丰田汽车下属的关联企业,日本电装公司在开展PM活动过程中,对PM活动进行发展,首次提出了TPM概念,并以卓越的TPM奖获得了当年的PM奖(TPM中的T就是total的首字母,即全员参与的意思。)第一单元---3TPM的起源和发展★50年代起源于美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。★60年代传到日本,1971年基本形成现

7、在公认的TPM。★80年代起,韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。★90年代,中国一些企业开始推进TPM活动。第一单元---5TPM活动定义第一单元---5TPM活动定义★TPM以设备全寿命周期为对象,最大限度的发挥设备性能,最求生产系统效率化的极限,以零故障、零缺陷、零事故、零损失为总目标;★TPM以重跌式的小组活动方式,在等级制度的组织下推动的,力争从上到下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通;★TPM以5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为基础,开展自主维护活动;★TPM以降低六大损失(设备故

8、障、安装调试、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达成)来提高设备综合效率改善活动可以涉及企业所有部门。比较项目1971年版TPM1989年版TPM活动目标设备的效率化整个生产系统的效率化活动对象建立良好的设备维护体系构筑零损耗的管理体制参与部门生产部门企业的所有部门参与人员相关部门的所有人员企业的全部人员活动方

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。