对国有企业领导人员素质的思考

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1、对国有企业领导人员素质的思考　　国有企业的领导干部作为众多领导干部中的部分群体，不同于政府干部，又有政府干部的一些要求，不同于私营企业干部，又需要具备私营企业干部的能力，这是由国有企业所承担的双重使命所决定的。具体而言，国有企业要承担国家使命和企业使命，国家使命是指国有企业是国有经济的重要组成部分，是社会进步的重要推进力量，肩负着建设中国特色社会主义的重要使命；企业使命是指企业是由职工组成的利益共同体，国有企业有责任、有义务带领职工实现企业愿景、提升职工生活质量。从国有企业领导干部承担的双重使命中可以看出，国有企业领导干部在一

2、定程度上同政府干部一样代表国家行使管理权限，是国家干部在国有企业职工中的代表，同时国有企业领导干部又要具备同私营企业干部一般的良好的经营管理能力，引领企业不断发展。因此，国有企业领导干部所具备的素质能力就必须是政府干部和私营企业干部素质能力的集合。　　总体而言，国有企业领导干部必须具备以下素质能力。　　一、过硬的政治素质　　政治素质是领导干部所有素质的核心，它从根本上决定了领导干部的存在性质和工作方向。每一位领导干部都要时刻牢记党的要求，以一名优秀共产党员的理想信仰严格要求自己，牢固树立无产阶级世界观，具有坚定的政治方向，有坚

3、强的党性和法纪观念，有全心全意为人民服务的思想，有坚定不移地完成国家交给的政治任务的决心，为实现伟大民族复兴贡献自己的力量。　　国有企业领导干部过硬的政治素质集中表现在与国家和上级保持一致上。在形势错综复杂的今天，国家的每条政令、每项法规、每种精神都是基于某种特定考虑而下达的，最终作用于国家富强、社会发展，在这个过程中，政令是否畅通、法规是否落实、精神是否贯彻直接影响执行效果。为保证达到国家预计目标，国有企业领导干部就必须与国家和上级保持一致，做好政策宣传、精神宣贯，不打折扣地将国家想法解释到位，让广大群众了解为什么要这么做，

4、从而倾企业整体之力配合国家各项工作，尽快达到国家目标。与此同时，同上级保持一致能够使企业从全局出发的战略得到彻底的落实，使企业全体员工形成很好的凝聚力，保证人心齐。　　国有企业领导干部过硬的政治素质还集中表现在坚定的执行力上。当前是国企改革的重要时期，国家交给国有企业的任务必定是着眼大局下达的，任务完成与否可能直接影响到国家目标的实现与否和后续发展。因此，国有企业领导干部必须坚决贯彻国家的决策部署，积极主动执行，有序有效执行，将本企业的各项工作统一到国家要求下，形成意识统一、动向一致的工作向心力，以坚定的执行力保证国家任务的完

5、成。　　二、高超的企业管理能力　　企业的发展不是一朝一夕就能实现的，它是个长期的过程，需要长时间持续的积累，在这个过程中，就需要企业领导干部具备高超的企业管理能力，不断地超越，不断地发展，保持企业的长盛不衰。　　国有企业分布在涉及国计民生的基础行业或重要领域，不但要执行国家的经济政策，在一定程度上还要承担调节社会经济的功能。基于此，国有企业战略走势直接影响国家发展，这就要求国有企业领导干部必须具备着眼长远的战略素质。　　战略素质是衡量领导能力素质的重要标志，主要包括：不断学习的韧性、掌控全局的思维、科学决策的勇气。首先，国有企

6、业领导干部必须坚持不断的学习，并在学习过程中精学、深学，把感性的认识理性化，把零散的认识系统化，把表象的感觉深刻化，真正在思考中领悟真谛，把握规律。其次，国有企业领导干部必须练就掌控全局的战略思维，增强工作的预见性、前瞻性，对待新问题、新情况要善于从多角度、全方位和现实的时空背景下观察分析，善于超前思维，审时度势，把握大势，辨清走势，把对策想在先，将工作做在前。最后，国有企业领导干部要具备科学决策的底气和责任担当的勇气。一方面要从大局出发，克服只顾眼前的短视行为，着眼长远，在结合企业实际的基础上，统筹兼顾，以实现企业使命为本心

7、，科学决策，大胆决策；另一方面，谋求企业经济建设跨越式发展必须冲破传统观念的束缚，敢于提出别人没有提过的新观点，走前人没有走过的新道路。这都需要莫大的勇气，承担莫大的责任，这就要求领导干部要有十足的底气和果敢的勇气。　　国有企业在制定战略目标的基础上，还需要将战略目标分解落实到具体工作中，有目标总纲，有措施分解，才能真正实现企业发展。而每一个领域都有自身的特点，都有自身的运行模式和客观规律，国有企业领导干部若想经营好企业，就要求其必须具备能谋善断的经营素质。首先要加强国有企业领导干部的专业知识素质，这是领导干部成为经营骨干的基

8、础。在科技飞速发展的今天，只有领导干部成为专业方向的领军人物，经营管理的专家能手，才能带领企业实施创新与变革，不断提升企业的竞争力和创新力，才能避免出现瞎指挥、乱操作的现象，才能实现企业持续发展和永续经营。其次要培养国有企业领导干部对专业的尊重、对知识的尊重、对人才的尊重，这