11秋学期《企业管理概论》在线作业

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1、请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。11秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分：100测试时间：--•单选题•多选题•判断题 一、单选题（共20道试题，共40分。）V1.决策的构成要素有_A___A.决策者、决策目标、决策准则、决策方案B.决策者、决策目标、决策方法、决策方案C.决策者、决策内容、决策方案、决策目标D.决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2分2.目标管理的控制手段是组织成员的__C__A.互相协调B.相互监督C.自我控制D.公开考评满分：2分3.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法

2、是（A）A.亲自观察B.报表报告C.召开会议D.统计资料满分：2分4.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A.战略控制B.战术控制C.运营控制D.绩效控制满分：2分5.具有质量高、接受度强的决策类型是__A__A.理性决策B.群体决策C.个体决策D.非理性决策满分：2分6.管理的首要职能是__D__A.决策B.领导C.组织D.计划满分：2分7.针对某一特定行动而制定的综合性计划是（A）A.项目计划B.规划方案C.战术计划D.战略计划满分：2分8.具有质量高、接受度强的决策类型是（）A.理性决策B.群体决策C.个体决策

3、D.非理性决策满分：2分9.在组织中参谋职权可分为__A__A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2分10.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____A.职务丰富化B.职务扩大化C.职务专业化D.职务复杂化满分：2分11.最基本的，又是比较简单的结构形式是__A__。A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构满分：2分12

4、.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素除了企业的成长阶段还包括__A__A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、技术、社会、规模满分：2分13.计划功能的使命是使决策方案（D）A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化满分：2分14.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（B）A.心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法满分：2分15.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（C）A.视察B.报告C.数字化技术统计D.资料预算控制满分：2分16.为了提高组织效

5、率而采取的发挥组织职能的途径是（C）A.委员会制B.部门制C.职能制D.参谋制满分：2分17.高层管理者计划工作的重点是（B）A.经营计划B.财务计划C.战略计划D.发展计划满分：2分18.质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（A）标准对控制进行的分类A.控制工作所发生的专业领域B.控制信息获取的时间点C.问题的重要性和影响程度D.控制目的和对象的角度满分：2分19.反映组织的纵向职权关系的是__D__A.直线与参谋B.直线与分权C.参谋与分权D.集权与分权满分：2分20.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）

6、的提出者是_C___A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.韦伯满分：2分 请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。 对不起，由于您的浏览器不能运行javascript，所以不能运行作业程序！请您解除禁止javascript后，点击已经解除按钮或重新打开页面！解决方法请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。11秋学期《企业管理概论》在线作业试卷总分：100测试时间：--•单选题•多选题•判断题二、多选题（共20道试题，共40分。）V1.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（AB）A.明确

7、了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新满分：2分2.根据决策的后果不同，决策可以分为___AB_A.风险型决策B.常规型决策C.非常规型决策D.确定型决策E.非确定型决策满分：2分3.领导的素质包括（ABCD）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质满分：2分4.组织工作的基本内容有_ABC___A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划满分：2分5.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（ABD）三方面因素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境满分：

8、2分6.管理工作的两重性是指ACA.科学性B.丰富性C.艺术性D.严谨性满分：2分7.人性假设理论有（ABCD）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设满分：2分8.受管理宽度和组织层次