南开15秋学期企业管理概论在线作业

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1、谋学网www.mouxue.com15秋学期《企业管理概论》在线作业【单选题】1.判断集权与分权的标志是____.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案：2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____.组织创新.组织变革.组织开发.组织规划正确答案：3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）.对利润的关心和对环境的关心.对环境的关心和对人的关心.对人的关心和对生产的关心.对生产的关心和对制度的关心正确答案：4.（）理论认为，引

2、起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素.双因素理论.需要层次理论.期望理论.强化理论正确答案：5.管理的首要职能是____.决策.领导.组织.计划正确答案：6.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____.责权对等原则.责任绝对性原则谋学网www.mouxue.com.统一指挥原则.指挥链原则正确答案：7.决策理论的创始人是（）.泰罗.法约尔.德鲁特.西蒙正确答案：8.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）.委员会制.部门制.职能制.参谋制正确答案：9.计划与决策的关系十分密切，通常认为____.计划是决策的灵魂.决

3、策是计划的灵魂.决策是计划的具体化.决策是计划的落实正确答案：10.通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）.控制.领导.激励.组织正确答案：11.最基本的，又是比较简单的结构形式是____。.直线型组织结构.职能型组织结构.直线参谋型组织结构.矩阵型组织结构正确答案：12.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____.简单结构.职能结构谋学网www.mouxue.com.事业部结构.矩阵式结构正确答案：13.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____.盈亏平衡分

4、析.决策树分析.折中准则分析.悲观估计分析.最大后悔值最小化分析正确答案：14.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）.职务丰富化.职务扩大化.职务专业化.职务复杂化正确答案：15.反映组织的纵向职权关系的是____.直线与参谋.直线与分权.参谋与分权.集权与分权正确答案：16.非正式组织的特征是____.稳定性、目的性、正规性.自发性、内聚性、不稳定性.稳定性、内聚性、正规性.自发性、稳定性、正规性正确答案：17.统一指挥原则最早由（）提出.霍桑.泰罗.梅约.法约尔正确答案：18.决定战略能力的四个标准是____.价值性、独特性、非模仿性、非替代性.

5、独特性、稀缺性、非移动性、非替代性谋学网www.mouxue.com.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性正确答案：19.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____.项目计划.规划方案.战术计划.战略计划正确答案：20.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则.人事相结合.命令统一化.贡献相似性.决策灵活性正确答案：【多选题】1.组织授权的构成因素有____.分派职责.赋予职权.确立责任.收回职权.检查职权正确答案：2.根据决策的后果不同，决策可以分为____.风险型决策.常规型决策.非常规型决策.确定型决策.非确定型决策正确答案：3.组织

6、变革的过程为（）.解冻.完成.改革.冻结正确答案：谋学网www.mouxue.com4.管理的职能有哪些（）.计划.组织.领导.控制正确答案：5.作为一个管理者应具备的管理技能包括____.人际技能.沟通技能.概念技能.技术技能.领导技能正确答案：6.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）.确定型决策.风险型决策.非确定型决策.保守决策正确答案：7.管理工作的两重性是指.科学性.丰富性.艺术性.严谨性正确答案：8.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____.长期计划.指向性计划.战略计划.运营计划.战术计划正确答案：9.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的

7、“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____.现有竞争者的力量.政府的力量.替代品的力量.潜在竞争者的力量谋学网www.mouxue.com.互补产品的力量正确答案：10.划分部门的方法包括（）.人数部门化.时间部门化.产品部门化.顾客部门化正确答案：11.管理者的技能要求，一般有（）.技术技能.人际技能.概念技能.领导技能正确答案：12.学习型组织的主要构成包括____.组织