消防部队开展精确化管理初探

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1、消防部队开展精确化管理初探李文华摘要随着社会主义改革开放的不断深入，部队官兵思想发生了重大变化。对部队的管理也提出了相应的要求，部队近几年事故的连续发生。使我们更加清醒的认识到开展精确化管理的必要，。精确化管理围绕着如何解决部队存在的死角问题应运而生．将对部队车辆、人员等管理起到至关重要的作用。是对部队管理的一次深刻变革，是管理的又一次跨越。关键词消防部队管理精确化初探精确化管理，顾名思义，“精”就是工作要精细、做深、做透、做到位、做出高水平，“确”就是工作要明确、指令准确、具体、可操作、可控制和可衡

2、量，精确管理就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路，把提高部队的管理效率和安全作为基本目标，在部队管理过程中运用信息技术、数理方法和计算机技术，把部队的管理手段信息化，并贯穿于部队的计划、组织、控制、指挥、协调和激励的各种管理职能之中，建立科学的、动态的管理机制和考核评价系统，对部队管理对象进行定量分析和量化管理，真正使部队管理者做到心中有数。以便对部队管理中的关键点进行有效调节。由于部队是许多人组成的，人们的行为和文化背景决定人们对待许多事情的判断和看法，所以，部队实行精确管理必须结合文化因

3、素。消防部队实行的精确管理，就是将计算机技术、信息技术、管理技术与部队优良传统文化融合起来，产生出一种行之有效的、技术化的、可操作的和具体化的管理模式，使部队能依次逐步地、部分地解决其管理中的问题。这种管理模式也体现出“管理的核心在于控制”的独特思想。1.精确化管理具有以下几个特点1.1精确管理的核心是信息化精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新，精确管理作为一种全新的管理理念，是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。它以当代高新技术特别是信息技术为平台，使管理实效产生了质的飞跃。

4、1.2精确管理采用数理方法，实现定性、定位的精确化马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，-才算达到真正完善的地步。”精确管理将数理方法全方位运用到管理工作中，在注重定性管理的同时，更加注重定位控制。它用具体、明确的细化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变了经验式的管理模式；它将量化标准渗透到管理的各个环节，使无形的管理变成有形的管理；并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。1.3精确管理借助信息技术实现精确管理通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了以往的

5、传递模式，缩短了决策时间，提高了反应速度。如，利用金盾通信网络技术，可以对信息“实时传送”，实现管理者与被管理者的信息交流“无缝链接”，使管理指挥更加快捷。网络缩短了时空距离，便于管理者及时掌握各种情况，及时将管理指令下达到管理末端，使管理指挥更加直接；网络既可以传送文字材料，也可以传送声像资料，它可以将各个终端采集到的图文声像资判·适时输送到管理者面前，使决策指令更具体、更形象。1.4精确管理包括精细和准确管理精确管理是精细化管理的量化与改进，量化体现精确。精细管理是过程，它主要指过程的严谨，周密和

6、细微，精确管理是结果和目标，它主要指结果的完美、有效和最佳，精确管理的精髓可以概括为：控制过程，掌握全局，一切尽在掌控中。2.部队实行精确管理的必要性和可行性2.1坚持以人为本思想．充分尊重官兵创造精神．反映了精确管理的现实和重大意义胡锦涛意味深长地给贵阳消防战士们出了一个题目：如何把我们这支部队建设成真正的“铁拳头”?“铁拳头”，一个形象的比喻，蕴含着深邃的哲理：五指分开难成拳，长短悬殊也没有力量，必须聚合实力，整体发展．一年来，部队以提高战斗力为根本出发点和落脚点，在贯彻落实科学发展观的过程中，科

7、学筹划防火、政治、后勤、装备建设等工作，优化结构，理顺关系，加强体系建设，提高整体效能，努力促进部队建设全面发展。强化战斗精神、提高打赢能力教育活动。按照“战建训一体”的指导思想，形成了纵贯总队和基层的崭新训练机制．大联勤改革继续推进，初步形成总队一体、支队一体、大队平战结合的大联勤体系。2.2部队坚持改革创新，坚持技术进步，充分调动和发挥各方的积极性，部队业绩取得历史性的辉煌但管理水平、战斗水平却一直是其短板，事故频繁发生．多年来消防部队学遍了天下各路管理之道。实践了这么多年，学习了那么多管理理论，

8、为什么与国外消防部队还是有很大的差距呢?为什么我们在部队中尝试了许多先进的管理理论和方法而效果不佳呢?主要原因是管理基础不好。战斗精神可以超越，但管理阶段是不能跨越的。消防部队管理实践证明，仅靠一种管理理论很难让我们的部队有什么实质性改变，必须要有组合式的、能方便于每一个战士可操作、可行的管理模式。当前，消防部队的粗放式管理还存在，“长官意志”和“个人说了算”的现象还未完全消除，降低了战斗力增长的空间潜力。具体来看，部队还存在以下问题：(1)部队的计划性