项目时间管理（北京邮电大学）

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1、项目时间管理（北京邮电大学）项目时间管理不会管理时间，就不会管理一切------彼得.杜拉克主讲人:杨爱华北京邮电大学经济管理学院兼职教授Yangah@27><63.net200<6年4月相关概念从项目的定义看项目第一约束---时间时间---合同要求的一个时间跨度；或业主期望的一个时间跨度；time计划---plan,(planning规划).Program.进度---schedule.(或进度表,执行基准)PMBOK时间管理的框架活动定义—范围管理活动排序---逻辑关系活动资源估算---费用管理活动持续时

2、间估算---单一任务制定进度表---多任务进度控制---执行结果一个进度管理的经典例证华罗庚的喝开水故事A:一般工作顺序---流水作业B:改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会C:改变工作持续时间会影响项目总工期D:经过优化(工作顺序和持续时间)，可供实施进度计划的数学分析方法关键线路法CPM(criticalpathmethod)计划评审技术PERT(programevaluationandreviewtechnique)图示评审技术GERT(g

3、raphicalevaluationandreviewtechnique)风险评审技术VERT(ventureevaluationandreviewtechnique)决策关键线路法DCPM(Decision—CPM)网络计划技术的约束与条件GERTVERTQGERTDCPM不可知PERTCPM可知不可知可知时间逻辑关系项目的进度管理定义项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因

4、，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。进度管理含义的理解项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大进度控制的主要工作内容项目建设周期总进度目标的分析、论证；编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；审核项目各参与方(如设计方、施工方和材料设

5、备供货方)提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。与进度有关的单位与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位或投资部门设计单位施工单位或承约商材料设备等资源供应单位资金供应单位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件二.进度管理的基础知识<>1、基本概念:（<>1）网络图(networkdiagram)网络图

6、是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成。网络图有多种表示方式，最常见的有双代号网络(activity-on-arrownetwork,AOA)和单代号网络(activity-on-nodenetwork,AON)，其中双代号网络在国内工程项目中常用。<>1、基本概念（2）节点(node)网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形。在双代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。（3）线路(path)网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节

7、点所经过的通路。2.项目工作间的逻辑关系相关概念<>1）紧前工作(frontcloselyactivity)：紧排在本工作之前的工作；2）紧后工作(backcloselyactivity)：紧排在本工作之后的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可与本工作同时进行的工作；4）先行工作(precedingactivities)：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作；5）后续工作(succeedingactivities)：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作；<6）虚工作：即是

8、虚拟的，实际并不存在的工作，它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示；项目工作间的逻辑关系的表示3.项目进度计划表现形式（<>1）里程碑图3.项目进度计划表现形式（2）横道图或甘特图(3)双代号时标网络图4.工作(活动)清单工作分解结构(WBS)是制定项目进度计划的基本依据。工作就是工作分解结构中确定的工序或活动，在工作定义过程中，还应考虑项目范围说