北京自考项目时间管理考前模拟题

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1、卷一一、单项选择题1.（C）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户2．工作分解结构的最低层是（A）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物3．下列关于项目管理软件的描述正确的有（　C　）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目4．没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束5．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（D）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求6．下列

2、关于网络图绘制规则描述中，正确的有（B）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码7．在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A）问题是项目冲突的主要来源。A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C8．项目里程碑是可以由（A）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A．项目干系人B．项目经理C．项目管理者D．项目执行者9．假设某工地需要500吨的土方量

3、需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（D）台班。A．25B．20C．15D．1010.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是11．ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期12．你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法

4、可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）A．并行工程B．快速跟进C．平衡D．赶工13．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系14．一个WBS工作清单如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是：（D）A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是15．在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（A）A．你希望得到他们的输入B．你想要客户更加了解项目实际状态C．你的公司擅长于

5、市场营销和客户关系D．以上都不是16．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务17．活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（B）A．两个活动总历时为8天B．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C．活动B结束日期为13号星期三D．活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天18．

6、假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（A）ABC15，17，2116，19，2311，16，20最乐观时间最可能时间最悲观时间A．0.77B．0.87C．0.67D．119．进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步

7、考虑什么？（B）A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务20．采用逆推进法的目的在于决定（C）A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期21．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系22．进度控制的一个重要部分是（A）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能23．下面

8、哪项工作是制订进度计划的基础：（A）A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡24．编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不