北京自考项目时间管理考前模拟题.docx

《北京自考项目时间管理考前模拟题.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精品文档一、单项选择题1.（C）负责批准或拒绝项目范围变更请求。A.项目经理B.项目管理者C.项目变更控制委员会D.项目客户2.工作分解结构的最低层是（A）A.工作包B.工作单元C.工作任务D.可交付物3.下列关于项目管理软件的描述正确的有（C）A.可以完全代替人B.能分辨信息的正确性C.具有项目交流功能D.可以管理项目4.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（D）A.技术及逻辑约束B.环境约束C.物理约束D.资源约束5.下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（D）A.场地限制B.工艺要

2、求C.作业方式D.客户需求6.下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（B）A.典型网络图是从右到左排列项目活动B.只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C.网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D.后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码7.在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（A）问题是项目冲突的主要来源。A.时间进度B.活动优先级C.活动逻辑顺序D.A、B和C8项目里程碑是可以由（A）来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。A.项目干系人B.项目

3、经理C.项目管理者D.项目执行者38欢迎下载精品文档9•假设某工地需要500吨的土方量需要转移，1辆卡车的日运输能力为50吨，则该工地需要卡车（D）台班。A.25B.20C.15D.1010.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A.后续活动的及早开始时间B•后续活动的最晚开始时间C.项目完工D•以上都不是11.ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（B）A.记录关键路径关系B•记录依赖关系C.赶工D.确定客户要求的可交付成果日期12.你负责一

4、个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（B）A.并行工程B•快速跟进C•平衡D•赶工13.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?（D）A.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系14.一个WBS工乍清单如下：1.0.0建房1.1.0挖掘1.1.1探测1.1.2挖坑1.2.0准备地基1.2.1建框架在此WBS青单中工作包是：（D)A.建房B.挖掘C.地基准备D•以

5、上都不是15.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（A）A.你希望得到他们的输入B.你想要客户更加了解项目实际状态38欢迎下载精品文档C.你的公司擅长于市场营销和客户关系D.以上都不是15.进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）A.其他活动的延迟B.岀现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务17.活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系38欢迎下载精品文档为结束一开始。结束一开始关系有3

6、天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到什么（B）A.两个活动总历时为8天B.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C.活动B结束日期为13号星期三D.活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天18•假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动AB、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天，在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天，在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天，

7、试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。（A）16,19,2311,16,20A.0.77B.0.87C.0.67D.119•进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（B）A.其他活动的延迟B•岀现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D•进度计划中历时最长的任务38欢迎下载精品文档19•采用逆推进法的目的在于决定（C）A.关键路径B•最早完成日期C•最迟开始日期D•赶工日期20•“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（D）A.

8、随意的B•软逻辑关系C•优先D•强制或硬逻辑关系21•进度控制的一个重要部分是（A）A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能22.下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A）A.工作分解结构B.网络图C.甘特图D.资源平衡23.编制项目进度表是一个不断反复的过程，