05063项目时间管理-考试大纲(北京自考)_免费下载

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1、本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章第二、三节；第七章第二、三、五节。第二部分考核内容与考核目标第一章项目管理基本概念一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。二、考核知识点与考核目标（一）项目的概念及基本特征识记：项目的概念理解：项目的基本特征（二）项目管理的要素识记：项目管理的三要素、四要素、五

2、要素、六要素理解：项目管理要素之间关系（三）项目计划识记：项目计划要素理解：计划的必要性项目范围计划（四）项目干系人识记：项目的干系人构成理解：项目干系人之间的关系协调（五）项目交付物、工作包识记：项目交付物的内涵工作包的内涵（六）工作分解结构识记：分解方法WBS编码理解：项目分解结构的内涵分解层次分解思路第二章项目范围管理一、学习目的与要求通过本章学习，理解项目范围和项目范围管理的内涵、项目范围计划的作用；了解项目描述的步骤及所需的关键信息；了解项目范围计划的工具和方法、范围核定和范围变更管理的基本思路。本章不作为考核

3、重点。二、考核知识点与考核目标（一）项目范围概述理解：项目范围内涵（二）项目范围管理概述识记：项目范围管理的基本过程理解：项目范围管理内涵（三）项目描述识记：描述的关键信息项目目标的方法项目描述的输出理解：项目约束及假设前提（四）项目范围计划识记：范围计划的工具和方法项目范围管理计划理解：项目优先级矩阵（五）项目范围定义识记：范围定义的输入范围定义的工具范围定义的输出（六）项目范围核定识记：项目范围核定的输入项目范围核定的工具项目范围核定的输出项目范围核定和项目质量控制之间区别（七）项目范围变更控制识记：范围变更控制的输

4、入范围变更控制的工具和方法范围变更控制的输出理解：项目范围变更控制内涵范围变更的原因第三章项目时间管理一、学习目的与要求通过本章学习，理解时间的管理特性、项目时间管理的内涵和时间管理周期；了解项目管理基本内容、时间影响因素和时间管理的意义；掌握项目活动定义、工作分解结构、项目活动定义的工具和方法等。二、考核知识点与考核目标（一）项目时间管理的概述识记：项目时间管理基本内容时间影响因素理解：时间的管理特性项目时间管理时间管理周期（二）项目活动定义概述识记：项目活动定义的主要工作项目活动定义的概念理解：项目活动定义的术语　　

5、　项目范围定义（三）项目活动定义的输入识记：范围说明历史资料假设条件理解：工作分解结构约束因素（四）项目活动定义的工具和方法识记：活动分解技术主流项目管理软件理解：模板法项目管理软件的特点及功能（五）项目活动定义的输出识记：工作分解结构更新活动清单辅助性说明可交付物说明第四章项目活动排序一、学习目的与要求通过本章学习，理解项目活动排序的内涵、项目里程碑、项目网络图的作用和网络活动标识号等；掌握项目活动的分类、图的基本概念、有向图与网络、网络图的类型、网络模板法、关键路径和项目管理软件等。二、考核知识点与考核目标（一）项目

6、活动排序概述理解：项目活动排序内涵应用：项目活动的分类（二）项目活动排序过程的输入理解：项目里程碑应用：活动间的关系（三）项目活动排序的工具和方法识记：图的基本概念有向图与网络网络图的类型网络模板法项目管理软件理解：项目网络图的作用网络活动标识号AON与AOA方法比较应用：网络图绘制节点活动法箭线活动法关键路径第五章项目活动持续时间估算一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目活动持续时间估算的一般过程、估算的影响因素及有效时间估算的一般方法；掌握项目时间估算、成本估算、资源估算的基本内涵、项目资源的种类、不同项目资源的特

7、点；掌握资源负荷图、模拟法等项目活动持续时间估算的基本方法。二、考核知识点与考核目标（一）项目活动持续时间估算概述识记：项目活动持续时间估算一般步骤有效时间的估算项目活动持续时间估算类型理解：项目活动持续时间估算的内涵估算的影响因素（二）项目活动持续时间估算的输入识记：历史资料的获得途径项目资源种类项目资源分配时应注意的问题理解：不同项目资源特点（一）项目活动持续时间估算的工具和方法识记：成本估算方法理解：时间估算的工具和方法资源估算专家判断法类比估算法应用：资源负荷图模拟法（三点估算法）第六章项目进度计划编制一、学习目

8、的与要求通过本章学习，了解项目进度计划的输入依据和输出结果；重点掌握编制项目进度计划的工具和方法，重点包括甘特图法、关键路径法、计划评审技术等；掌握项目进度优化的基本思路和方法。二、考核知识点与考核目标（一）项目进度计划编制概述识记：编制项目进度计划的主要工作理解：项目进度计划编制的内涵（二）项目进度计划编制输入识记