05063项目时间管理1

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1、项目时间管理20日9:00--11:30一、单项选择题1、德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：（B）A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（A）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始

2、之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（D）A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后5具有零时间工期的活动通常被称为（D）A．关键路径活动B．非关键路径C．赶工时间的活动D．虚拟活动6、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（C）A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（A）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢8、快速跟踪的意思是：（B）A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工

3、作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A）A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（A）A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线11、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（A）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（A）A、AD＝工作数量

4、/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量13、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:（D）A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活D、虚活动14、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（C）A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动15、你的公司经营地区内最大的化

5、学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（C）A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖16、对活动工时估算的输入不包括：（A）A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力17、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（B）A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更18、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：（A）A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资源平衡进度D、资源定量化进度19、要缩短关键路径，

6、下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?（D）A、赶工B、工作外包而不是内部实施C、减少工作的范围D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作20、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?（D）A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D、资源平衡二、填空题1．项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理并成为项目管理的“四大约束管理”。2．在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是活动排序。3．影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是人的因素。4．关键路线是由始节点到终

7、节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。5．项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指活动。6．项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、项目的规划阶段、项目的执行阶段、项目的结束阶段。7．工作包就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。8．最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候开始。9．在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，即具体估算出所有项目活动要耗用的时间，称这个过程为活动历时估计。10．项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、、进度计

8、划控制、活