新生代员工激励策略研究——以zm公司为例.pdf.doc

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1、本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。� ，＼㈣�帆��心���养朋小�年占月�日 一●●●●学 本文研究结论如下：第一，新生代员工成长环境的不同，导致新生代员工在性格特征、工作方面与前辈员工之间存在着的不同。第二，�公司新生代员工对激励需求的重要程度进行排

2、序，频次出现前三的分别是：薪酬福利；个人成长与发展；工作自主。第三，应该针对�公司新生员工的需求，从薪酬激励和无薪激励两个角度出发，设计科学有效的激励策略。关键词：新生代员工，个性特征，激励策略 ��������������．������．������������������．�����������．������．���������������������疭�����������，��������������������瓼���������������������������簍������������琣������������������篘������� 目第

3、二章研究理论基础⋯⋯⋯⋯．� �公司激励管理的问卷调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．� 第一章体出生在改革开放的年代，赶上了实施计划生育国策以及高等教育大众化的阶段。这一系列大社会变革、成长背景、生活经历、思维方式的不同塑造了他们异于上几代人的个性特征：他们张扬、自由、独立、自我；他们享受并追求丰富的物质生活；他们大多接受了良好的教育；他们更加注重自身职业发展；他们喜欢新鲜的事物，缺乏专一性；他们喜欢自由、民主、弹性的工作方式；等等。这一具有鲜明特色的群体，为现代企业管理带来了新的挑战，使得原先单纯注重物质的激励策略失去了效用。美国心理学家威廉·詹姆士通

4、过实践证明：缺乏有效激励的员工，只能发挥�％��サ那绷Γ欢�诹己眉だ�瘴е械脑惫ぃ�梢苑⒒痈叽����％的潜能。很多学者从多个角度对激励进行了研究，也取得了很多积极、有效的成果。但是，对于新生代员工这一群体的激励策略，学术界现有的研究成果也相对薄弱，没有形成系统、实用的激励策略。所以，对于企业来说，如何全面深入了解新生代员工，有效进行激励非常重要。虽然很多企业已经认识到这一问题的重要性，并且不断进行改善和变革，但受企业规模、创新能力、管理等多方面因素的影响和限制，激励策略方面仍存在较多的不规范和不科学性。由于无法进行有效的管理和激励，最终导致企业发展受困于自身

5、的“人才陷阱’’。所以，设计合理有效的激励策略，对新生代员工以及企业的发展有着现实且深远的意义。 �公司是江苏省高新技术企业，中国第一套煤矿监控系统的创造者。公司自创建以来，短短十几年里取得了长足的发展和壮大。随着规模的迅速扩大，企业新生代员工人数大量增加，并逐渐走上不同层次、不同性质的工作岗位。但是，企业许多现行的工作制度和激励策略没有及时跟进，忽视了新生代员工的价值观、人生观等特性不同于前辈员工。这种忽视使得企业一直沿用陈旧、单一的激励策略，严重影响新生代员工工作效率和能力的发挥；阻碍新生代员工创新能力的提高；造成新生代员工组织忠诚度的降低，最终导致新生代

6、员工流失。这些消极后果，影响了企业的人才储备以及企业核心竞争力的提高。因此，如何建立有效的、可持续的激励策略，留住并充分运用人才，最终实现企业和人才的双盈，成为�公司首要考虑的问题之一。��国内外研究现状 �的概念，这代人是美国婴儿潮后人数最多的一代，也是劳动力中增长最快的一代�。学者������和���衔猋一代是指��年到��年出生的一群人，有着庞大的人口数量，这些人现在成为了企业的新成员。����衔#琘一�� 工最重视的�钚枨笠蛩厥牵盒匠辍⒐ぷ餍灾省⑻嵘�⑷思使叵怠⒂跋炀霾呖�。��．��新生代员工的研究现状 郭丕斌等提出了同股同酬的分配方案和按贡献率的分

7、配方案，并比较了两者的优出了全面薪酬战略的概念。��研究内容及方法 ��技术路线第一，理论准备第二，调查研究疆诊准客�’’：上’， 员工界定为新生代员工。心理学研究表明，人的行动是由动机引起的，而动机产生于人的需要，动机 ��新生代员工的特征这一代人是亲眼见证国家日渐发展崛起，并与国家同成长的新一代。在他们的记忆中，有着祖国由相对困难落后到现在辉煌成就的拼搏史。最初，他们度过了简单充实没有高科技产品的童年时代；随着东西方社会文化逐渐接触融合，又成为最早一批全面接受高等教育，接触高科技，走在时代前沿，彰显自我个性的一代；现在，他们日渐成熟，羽翼丰满，又成为步入

8、社会有所担当的一代。最初，整个社会对其