新生代知识员工长期激励研究——以r公司为例

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1、分类号密级ＵＤＣ编号硕±学位论义新主代知袜员王长期激為研完；Ｒ公司為例：学位申请人姓名娩淆Ｉ申请学位学生类别：全日冰１睾＾＾硕壬申请学位专业方向：工请誓理指导教师姓名：文麟到教援企业指导教师：禹全雨恥学泣论吏’ＭＡＳＴＥＲＳＴＨＥＳＩＳ硕±学位论文新生代知识员工长期激励硏究：从Ｒ公司为例论文作者：饶员指导教师：文鹏副教授学科专业：工商管理研究方向：人力资源管理企业指导教师：马全丽华中师范大学经济与工商管理学院

2、２０１６年５月硕壬学位论文ＭＡ＇ＳＴＥＲＳｔｈｅｓｉｓＮｅｗｅｎｅｒａ村ｏｎｋｎｏｗｌｅｄｅｓｔａｆｆｇｇ－Ｒｌｏｎｔｅｒｍｉｎｃｅｎｔｉｖｅｒｅｓｅａｒｃｈ：ｇｃｏｍａｎｙｆｏｒｅｘａｍｌｅｐ，ｐＡＴｈｅｓｉｓＳｕｂｍｉｔｔｅｄｉｎＰａｒｔｉａｌＦｕｌｆｉｌｌｍｅｎｔｏｆｔｈｅＲｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔＦｏｒｔｈｅＭＢＡＤｅｇｒｅｅｉｎＭａｓｔｅｒｏｆｂｕｓｉｎｅｓｓａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＢｙＲａｏＬａｎ

3、Ｐｏｓｔｇｒａｄｕａ化ＰｒｏｇｒａｍＳｃｈｏｏｌｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓＣｅｎｔｒａｌＣｈｉｎａＮｏｒｍａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＷｅｎＰｅｎｇｐＡｃａｄｅｍｉｃＴｉｔｌｅ：ＡｓｓｏｃｉａｔｅｒｏｆｅｓｓｏｒＳｉｎａｔｕｒｅｐｇＡｒｏｖｅｄｐｐＭａｙ．２０１６／Ｓｌｙ？学位给文＇ＭＡＳＴＥＲＳＴＨＥＳＩＳ华中师范大学学位论文原创性声明和使巧授权说明屈准１牲是巧：，是本人在导师指导下本人郑重声

4、明所呈交的学位论文，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研巧成果。对本文的研巧做出贡献的个人和集体，均已在文中Ｗ明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。作者签名曰期：Ｗ／４年ｆ月批曰＾Ｉ冷文狀权使用援权书目学位论文作者完全了解４中师范大学有关保留、使用学位论文的规定：，Ｐ研巧生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属华中师范大学。学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许学位

5、论文被查陶和借阅；学校可公布学位论文的全部或部分内容，可Ｗ允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）：，在年解密后适用本授权书。保密论文注释本学位论文属于保密非保密论文注释；本学位论文不属于保密范围，适用本授权书。＊＊＊《：巧我曰期：Ｗ４年ｆ月如曰曰期：年月／占户＞／若Ｊ之＂＂本人已经认真阅读ＣＡＬＩＳ高校学位论文全文数据库发布章程，同意将本人＂＂＂＂的学位论文提交ＣＡＬＩＳ高校学位论文全文数据库中全文发布，并可按章程

6、一年中的规定享受相关权益。同意论文提交后滞后；□半年；□；□二年发布。作者签；ｇ：导师签沪曰期：Ｗ年［月ｋ曰曰期：／知Ｊ月之巧／４２＾硕壬学位讼文’ＭＡＳＴ械ＳＴＨＥＳＩＳ内容摘要企业管理的重点是对员工的管理，而激励在员工管理中占有很重要的地位，通过适当的外部奖酬形式，激发、引导、规范员工的行为，有效的实现企业和个体的目标。而长期激励管理更加有助于留住员工，降低离职率，增强企业的核也竞争力。本文调查的对象为Ｒ公司新生代知识员工，作为公司的主力军，新生代知识员工

7、已然成为企业发展的中坚为量。本文通过对民营企业（Ｒ公司）进行调查及深入分析，基于公司的激励管理现状，采用问卷调查和访谈等方法，对公司在长期激励一中做的不足的地方进行总结，并结合其实际情况给予纠正和改进意见，从而进步提高公司的管理，増强员工凝聚为，从而降低员工流动成本。全文由六个部分组成：一第章，绪论。主要介绍了论文选题的必要性化及研巧的方法、内容、意义和目的。第二章，激励理论。主要对新生代知识员工及长期激励管理的基本理论进行概述，并对新生代知识员工长期激励管理的方法、存在的问题及

8、相应对策进行分析和总结。第Ｈ章，Ｒ公司管理现状及内部问题阐述。针对笔者的研巧对象（民营企业及公司）进斤简单的描述和分析，并对公司已经开展的激励措施进行分析，再总结当前公司在长期激励管理中做的好与坏的地方。第四章，新生代知识员工长期激励管理的原因分析。主要对长期激励管理问题的方法和过程进行详细的阐述。有利于企业正确的制定员工管理方案，也更好的为留住员工奠定了基础。第五章，分析及对策。