责任风暴小组活动方案

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1、责任风暴小组活动的方案1、目的：确保5MS风暴项目组成员科学的解决问题，并在各自分管区域开展质量改进活动（QCC小组），有始有终地解决问题，贯彻精益改进的理念，促进公司质量管理水平的提升。小组主要从解决异常问题、改进设备及工装夹具、精准工艺参数来提升产品质量方面开展工作。2、责任风暴小组工作内容：2.1责任风暴小组负责解决生产过程中的复杂异常问题，确保正常生产。2.2完成月度质量改进课题。2.3组织基层班组、保全工、技术骨干及相关部门人员，组成质量改进小组（简称QCC小组），对所分管的工作，组织质量改进，提升等活动。2.4各小组成员应向项目经理报告QCC课题，汇报开展情况。3、责任及分工：项目

2、经理：小组成员及分工：成员主要工作1、负责分管区域生产及流出的产品，责任风暴分析、对策提出及落实。2、负责带领所管区域成员，运用QCC活动解决各类质量问题，减少浪费3、所负责工艺，作业标准责任风暴分析、对策及落实改进4、项目组指定对策的实施1、负责涉及原材料、检验及过程控制问题、检验试验落实。责任风暴分析、对策提出及落实。2、负责带领检验员，根据公司要求落实5WHY分析，运用QCC活动解决各类问题，减少浪费3、项目组指定对策的实施1、制订活动攻关方向，确定改进课题2、协调资源3、向委员会汇报活动情况4、组织责任风暴小组，共同解决复杂的异常问题。5、小组成员QCC活动辅导员，指导小组开展及汇报工

3、作6、组织改进确认7、组织项目验证4、具体流程：4.1责任风暴小组圈内活动内容：4.1.1经技术部门（研究中心/工程部）确认的、原因不明的问题，由项目经理牵头风暴组成员实施责任风暴分析。4.1.2小组成员收到《责任风暴会议》通知单，应从本部门进行分析，并提出相应措施。在规定时间内填写《责任风暴会议》记录，反馈项目经理。由项目经理根据计划，组织责任风暴会议。各风暴组成员应对责任风暴会议决议的改进计划进行落实，并汇报。4.1.3风暴小组会议频次：一般情况下，项目经理根据需要组织碰头会。每月不少于一次，可与月度质量会议合并，汇报小组活动情况。4.2圈外的质量改进活动（QCC小组活动）4.2.1由责任

4、风暴小组内成员发动，在所分管的区域内开展QCC小组活动。4.2.2活动课题来源：4.2.2.1项目经理直接落实的改进课题：公司年度总结会议产生的问题、月度质量总结会议、生产过程中发现的重大问题、顾客直接或间接反馈的问题、反复发生未能解决的问题。4.2.2.2小组成员所分管的区域基层提报的课题，课题不分大小。要求：2014年6月份前，各工序每月至少提报1件质量改进课题，报区域负责人。4.2.2.3实施方式，所有课题，可指定风暴小组成员直接作为QCC小组组长，也可由区域负责人在所分管的区域重新组成QCC小组进行专题攻关，一般组员3~5人。根据课题的需要，由参加能解决问题的人员组成，圈长由组员根据需

5、要选举确定。4.3质量课题的研究或改善活动，都应根据PDCA循环的科学方法。运用5WHY、头脑风暴等查找根本原因，注重数据说话、原始信息的收集整理、处理，统计工具运用。改进步骤必须包括：现状分析-----原因确定(5WHY、头脑风暴)-----拟定计划（PDCA）-----改进过程-----改进前后对比分析（可用改进前后图片、改进前后数据对比）。4.4所有改进课题由区域负责人提报《课题申报审批表》、应填写现状分析、初步的改进思路、小组成员等信息，报项目经理确认并登记《QCC小组活动登记表》。需要投资1000元以上的项目由项目经理送5MS委员会审批后实施。没有进行登记的，不计入活动。申购根据公司

6、的审批程序执行。4、5MS责任风暴小组业绩评价4.1责任风暴小组各成员圈内成果评比，采用累积计分计。4.1.1参加责任风暴会议，落实对策实施，小组成员计10分/项。4.1.2作为质量改进QCC组长，有自已的成果发表计50分/项（包括所分管的区域提报的成果）。4.1.4参与并实施其他小组改进项目，落实改进对策。项目成果有发表的。小组成员计10分。4.1.5项目经理发出的责任风暴会议记录，无正当理由，未根据时间回复扣5分/次。4.1.6已纠正的问题，改进日期后同样的问题再次发生，责任人员扣20分/次。每年6月、12月5MS委员会，对组员业绩进行评比。改进先锋奖1名：奖2000元（年度得分最高者）改

7、进先进奖2名：奖1000元（从改进问题个数及成效上综合评比）激励奖：500元（按期完成改进项目）每半年度风暴小组能通过改进，节省资金达5万元，或完成改进成果达20个，奖项目组1万元；成果每翻一倍，奖金同翻一倍（奖金分配项目经理：30%，组员70%。）4.2圈外的质量改进活动（QCC小组）评比4.2.1QCC小组只要有改进成果发表，经验收确认，5MS委员会审批后，即获奖金。（奖金由圈长根据贡献分配，