中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析

中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析

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1、中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析——————以广东省东莞市YP家具制造企业为例摘要长期以来,我国一些企业对采购没有引起足够的重视,企业重销售轻采购,缺乏科学规范的采购制度和方法,没有注意到采购活动内部要素的协调和配合,没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持,没有充分发挥采购自身的优势,未能对企业做出其应有的贡献。由于这些种种问题,造成企业物料成本比例偏大,产生大量库存,影响采购品供应的及时性、供货价格、供货质量,使得企业在竞争中处于不利地位。中小制造型企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,

2、提出了在中小制造型企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并以广东省东莞市YP家具制造企业为例,分析了其在采购管理策略上的优势之处,希望能给从事物控管理的人员和采购人员一点小启示,帮助他们理解家具制造企业如何更精细、更敏捷、更智慧地进行物料采购。随着市场经济的发展和完善,以及中国加入WTO后,国际竞争的加大。在此环境下,中小型制造企业要努力改善采购管理,提高其管理能力,以求在激烈竞争中生存并发展下去。关键词:中小制造型企业;供应链管理;采购策略;家具制造ambplansdeseguretatespecialperacadasectoriconstrucc

3、iósimulacresd'equip.2)respostad'emergènciaal'informe,immediatamentnotificaral'equipdelideratge,transmetreinstruccionsiesportenellíderd'equipadiferentssectorsiequipdeconstrucciódelprojectedirectorDepartament,mantenirelcontacteambelgruplíderiferunseguimentdelprogrésderescat,l'obrad

4、erescatsencersenseproblemes.3)desenvoluparpreliminarrescatd'emergènciaicatàstroferelleuprogrames,lideratgedelgruplíderaprovacióabansdelaimplantació.4)reunióinformativadeorganitzatrescatd'emergènciaisocors,resumirl'experiència,enelsplansd'emergènciadellocdetreballpotsermilloradaip

5、erfeccionada.15.4.2treballarcicloturístiquesprocedimentsd'emergència(1)1)millorarelconeixementdesalvamentisocorsiautoconeixementdecaracterístiquesiseguretatdellloceducacióprojectetotelpersonaldeconstruccióconductarescatisocorsid'autoajudaconeixement,educació,millorarlaconsciència

6、deseguretatdetotselspersonal,capacitatderespostamilloradad'emergènciaihabilitatsd'autoajuda.2)lesprevisionsmeteorològiquesihidrològiquesdeialtresintel.ligència-trobadadurantelperíodedeconstrucció,comprensiódehidrològicsienfortirlainformaciómeteorològicaenqualsevolmoment,ambelsdep

7、artamentsdeseguretatlocalspertreballarenestretacollaboració,comunicacióicoordinació21中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析Smallandmedium-sizedmanufacturingenterprisesinthesupplychainprocurementmanagementstrategyanalysis你们不需要英文摘要------TakeGuangdongProvinceDongguancityYPfurnituremanufacturingenterp

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