企业管理人员工作责任追究管理办法

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1、工作责任追究管理办法为了加强精细管理，进一步明确工作责任，增加管理人员工作责任心，减少和杜绝工作失误，确保生产经营各项工作顺利进行，结合我区工作实际，经区党总支研究决定，下发区工作责任追究管理办法，望认真执行。第一条为进一步加强管理，落实岗位职责，增强各级管理人员的大局意识、服务意识、责任意识和工作积极性，促进工作作风转变，推进我区各项工作顺利开展，根据上级有关规定，结合我区的实际，制定本办法。第二条责任追究的对象，包括全区机关各组组长及成员；各基层支部成员及相关岗位责任人；基层班、站、组正副职；计量站长。第

2、三条岗位管理人员要立足岗位，切实履行教育指导、安全稳定、任务落实、规范管理、组织协调和检查考核工作职责。确因管理人员责任心不强，所管理业务工作和系统工作组织协调不到位、不落实，出现较大失误；管理不严、教育不落实，出现严重安全事故、职工违规违纪和越级上访等给七区造成损失或者产生不良影响的，对主要责任人、相关责任人实行责任追究。第四条实行岗位管理人员责任追究要坚持实事求是，客观公正、权责统一、教育与惩戒结合的原则。第五条岗位管理人员责任追究的种类分为1、给予批评教育、责令做出检查；2、取消个人或所在班组年度评优、

3、评先资格；3、扣罚个人绩效工资；4、职务诫勉；5、停职检查；6、降职使用；7、引咎辞职；8、免职处理；49、调整岗位、待岗、下岗；10、给予党纪政纪处分；11、移交司法机关追究刑事责任。第六条岗位管理人员有下列情形之一的，视情节追究其责任。1、单位未能完成阶段性产量目标，造成全区生产经营严重被动的；2、单位（或班、站、组）未按要求组织安全活动，对存在的安全隐患整改不及时的；严重违反安全操作规程及安全规定的；发生安全事故的；3、不正确履行岗位职责，给生产经营及队伍管理造成损失或产生负面影响的；4、不认真执行上级

4、做出的决定和工作部署，致使政令不畅，影响全区工作进展的；5、违反规定，越权擅自做主，导致决策失误的；6、工作责任心不强，重权力轻责任，遇事推诿扯皮、效率低下，造成损失或不良影响的；7、组织观念不强、有令不行、有禁不止、软弱涣散，造成损失或不良影响的；8、单位（或班、站、组）内部管理职责不清，管理混乱，岗位人员不按规定或操作规程办事，工作不负责任的；9、服务意识不强，服务态度差，造成损失或不良影响的；10、因教育不严，管理不力，监督不到位发生职工违法、违规、违纪行为的；11、单位（或班、站、组）职工存在较严重的

5、违犯劳动纪律、迟到早退，影响正常工作的；12、班组职工未经批准参加各种游行、示威、非法集会、非法聚集活动以及其他群体事件，或者参加各种非法组织及其活动的；13、4对群体性、偶发性事件，重特大突发公共事件或治安事件处置失当的；14、单位（或班、站、组）职工在八小时之外有影响单位声誉和形象行为的；15、其他给单位造成损失或不良影响的情形；16、一年内连续受到三次追究者，或者同一类错误连续受到二次追究者，从严追究。第七条责任追究的程序1、区纪检、组织、人事为实行责任追究的具体调查核实部门。2、出现责任事故后，所在单

6、位（或班、站、组）应该认真查找原因，深入分析问题根源，形成专题报告并提出对责任人初步处理意见，报责任追究受理部门。3、区纪检、组织、人事对责任事故进行调查核实，听取被追究对象的陈述和申辩，形成书面调查材料和处理意见，由本人签署意见，报区党总支研究审核。4、经区党总支研究对被追究对象给予追究或免予追究的决定。第八条岗位管理人员对职责范围内发生的问题，敢于揭露，主动查处，挽回损失，认真整改的，可以酌情从轻、减轻或免予追究；对职责范围内发生的问题进行掩盖、袒护、不查不究，不配合有关部门调查处理的，视情节应予从重或加

7、重追究。第九条岗位管理人员任职期间出现问题，无论在任、轮岗或离岗，均按在任期出现问题的性质和责任大小进行追究。第十条责任追究的执行部门出现滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守情况的，依照本规定，追究其领导责任。第十一条责任追究的处理情况由受理部门向区党总支做出书面报告，同时备案。第十二条责任追究情况在一定范围内公布。4第十三条本办法与《专业技术人员和一般管理干部年度考核办法》结合实施，根据以上责任追究的大小，年终考核结果可确定为不合格、基本合格、良好和优秀；凡造成重大经济损失，或在区内外造成严重负面影响的视情节轻重，

8、给予责令辞职、免职。第十四条在行政处罚的同时，视情节或有关规定给予适当的经济处罚。第十五条本办法未尽事宜按国家有关规定执行。第十六条本办法由区党总支负责解释。第十七条本办法自公布之日起执行。二〇一五年一月十日4