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时间:2018-08-06
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1、XX新能源公司管理制度版本:XXXX-1发布范围:普发体系名称:战略计划编码:SP-01-01XX新能源有限公司战略规划编制及管理办法编制人:XX审核人:XXX批准人:XXXX批准依据:《XX新能源有限公司内控制度体系管理规定》(CG-05)发布文号:XX新能(XXXX)XXX号发布日期:XXXX年XX月XX日生效日期:XXXX年XX月XX日战略计划-SP-01-01XX新能源有限公司战略规划编制及管理办法目录1目的12适用范围13编制依据14战略规划编制及管理的组织15公司中长期规划工作体系26战略规划的主要内容及编制要求27战略规划的实施和检
2、查38战略规划的信息交流与培训研讨工作49附则4I战略计划-SP-01-01XX新能源有限公司战略规划编制及管理办法XX新能源有限公司战略规划编制及管理办法1目的为了加强和规范XX新能源有限公司(以下称“新能源公司”)及各所属单位战略规划的编制与管理工作,更好地贯彻落实XX总公司(以下简称总公司)战略目标和发展战略,保证新能源公司战略规划各环节工作的顺利开展。2适用范围本规定适用于新能源公司机关各部门及各所属单位,包括新能源公司以资本为纽带形成的全资子公司及其所属的全资公司、直属项目组等,对新能源公司控股的子公司需经该公司董事会通过后予以执行。新
3、能源公司参股但不控股的合资(合作)项目,应由其董事会通过后参照本规定执行。3编制依据3.1《XX总公司战略规划管理制度》,SP-02,X总风险办(XXXX)XXX号。3.2《XX总公司战略规划编制及管理规定》(XX总计〔XXXX〕XXX号)。4.战略规划编制管理的组织及要求4.1新能源公司计划资金部负责战略规划的组织、协调、汇总、报告编写及发展规划执行情况的监督、检查、考核等管理工作,具体工作由战略规划岗承担。4.2企业的战略规划工作是一项涉及面广、信息资源量大的综合性工作。为了确保战略规划编制的前瞻性、可操作、连续性,各所属单位及公司机关各部门
4、的总经理是本单位涉及的战略规划编制各相关业务的第一责任人。各有关单位或部门应指定专人具体负责战略规划编制的协调,报告的编写工作,做好战略规划编制基础信息的收集、整理和分析工作。同时,应按照公司的要求,及时提交战略规划报告。4.3新能源公司及各所属单位战略规划编制工作是实现新能源公司战略目标的重要手段,是公司发展的行动指南。各所属单位的主要负责人必须参与本单位的战略规划编制及管理的全过程管理工作。战略规划报告正式上报前,应经核心管理团队集体讨论,并需主要负责人审查、签字。XX新能源有限公司第6页共18页战略计划-SP-01-01XX新能源有限公司战
5、略规划编制及管理办法5公司中长期规划工作体系5.1总公司下达的协助编制相关行业专项规划5.2总公司组织编制的五年发展规划(包括滚动规划)及各项专项规划。5.3新能源公司组织编制的各专项规划。6战略规划的主要内容及编制要求6.1公司战略规划编制原则6.1.1新能源公司及所属单位制定战略规划要以科学发展观为指导,坚持以市场为导向,尊重客观经济规律,讲求经济效益,同时要符合总公司战略目标和发展战略,促进总公司实现国际一流能源公司目标。6.1.2规划的投资项目要坚持发展主业和贴近主业的相关产业。重视与新能源产业相关项目的研究、开发,把握好未来社会的发展趋
6、势。6.1.3产业结构要有较强的国际竞争力,建立符合公司战略要求、适应市场需求的特色产业,坚持有效益发展原则。6.1.4符合新能源公司整体资源配置要求,具有规划实施的可操作性;从规划编制上要系统考虑资源的保障和支持系统保障问题,按照市场化原则对产业发展配套业务提出需求,统一规划、统一协调、统一实施,发挥各业务板块的协同作用。6.2公司战略规划编制要求6.2.1总公司下达的协助编制相关行业专项规划:a)新能源公司要积极配合总公司参与国家有关部门组织的行业中长期发展规划的编制工作,按照总公司相关要求,计划资金部牵头,各专业部门协助,组织完成,并履行内
7、部审核程序后,提交总公司。该规划要求站在国家的宏观层面,在分析国际、国内行业现状和发展趋势后提出行业中长期发展目标及涉及公司业务的发展目标,提出规划实施的保障措施及政策建议等;b)各有关单位、部门应根据总公司及国家及有关主管部门要求的编制大纲内容、提交时间及相关通知,按照协调分工原则,组织进行编写,并履行内部审查程序后及时提交;c)XX新能源有限公司第6页共18页战略计划-SP-01-01XX新能源有限公司战略规划编制及管理办法国家主管部门组织编制的、需要公司参与的各项专项规划,由公司各有关职能部门归口负责或牵头,其他有关部门、单位协助完成相关工
8、作,按照国家有关部门要求的内容、时间组织编制,并履行必要的审批程序后提交总公司。6.2.2总公司组织编制的五年发展规划:a)根据国家及总
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