中国伦理型领导对领导有效性的影响调研

《中国伦理型领导对领导有效性的影响调研》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国伦理型领导对领导有效性的影响调研　　0中国伦理型领导对领导有效性的影响调研　　0中国伦理型领导对领导有效性的影响调研　　0引言　　伦理型领导与中国儒家文化对领导者的品行要求一脉相承。众所周知，儒家思想浸润中国大地两千多年，影响着人们的思维模式和行为方式，在企业经营方面也不例外。人们心仪、推崇儒商，企业家勇于承担社会责任，积极修为，愿意成为儒商便是明证。所谓儒商就是把儒家信条---“仁、义、礼、智、信”等核心理念贯彻落实到商业活动中去，遵循“君子爱财，取之有道”等价值取向的商人。在经历物欲横流，商道沦丧等特殊时期后，人们重新认识到德才兼备、诚信经营、强调合作、以人为本等核心价值

2、观在今天的市场经济活动中具有极其重要的意义。在以儒商精神为代表的中国商业文化背景下，我们认为企业大力推行伦理型领导是完全必要的，是切实可行的。　　1文献回顾与假设提出　　1.1伦理型领导的内涵界定作为一种新型的领导理论，伦理型领导的研究还处于探索阶段，其内涵界定尚无定论。下面择其具有代表性的几位学者的观点稍作评述。　　Enderle（1987）最早提出了伦理型领导的概念，并将之界定为一种思维方式。他在对伦理型领导的注释中指出，伦理型领导应当包括个体层面领导（影响他人）与组织层面领导（影响组织）两个层面的内涵。　　Heifetz（1994）从领导者与下属互动这一角度出发，指出伦理型

3、领导就是帮助下属在飞速变化的工作和社会背景下应对变化，处理价值冲突，激励下属勇于面对棘手问题，为下属提供一个充满信任的环境。　　Kanungo等人（1998）认为领导者对所有的利益相关者负有伦理责任，伦理型领导体现在三个方面：领导者的动机是利他的；领导者运用授权而不是控制的手段影响下属；领导者努力增强自身的道德影响力。　　Trevino等人（2000，2003）对不同行业领导者结构化访谈后指出，伦理型领导包含两个方面的含义：一是合乎伦理的个人，这是伦理型领导的先决条件，体现在领导者具备诚信等个体特征，并执行合乎伦理的决策；二是合乎伦理的管理者，体现在领导者能够采取影响组织道德观与

4、行为的策略。　　Northouse（2001）经过研究认为，伦理型领导就是具备以下特征和行为的领导：①诚实、正直、公正；②愿意倾听下属的意见，肯定下属的信念和价值观；③为他人服务，把他人的利益放在首位，以有利于他人的方式行事。　　Brown等（2005）基于社会学习视角，对伦理型领导的内涵进行了较为系统的界定：伦理型领导是指领导者通过个体行为和人际互动，向下属表明什么是规范的、恰当的行为，并通过双向沟通、强制等方式，促使他们遵照执行。　　综上所述，学者们对伦理型领导概念的界定主要侧重于伦理型领导的特质、行为，及其对下属和组织的影响等几个方面。虽然学者们的研究背景和研究对象不同，但

5、是我们可以从其研究成果中发现伦理型领导具有这样的特点：伦理型领导重视个人素质和道德水平的提升，通过榜样示范、人性化关怀等领导行为影响下属的工作态度和绩效，从而营造组织伦理氛围，推动组织目标的实现。　　1.2领导有效性研究　　1.2.1领导有效性的内涵领导有效性代表了领导行为的过程和结果，是领导水平的总体反映。对领导有效性的定义，一方面因研究者所关注的对象不同而有很大的差异（Yukl，1994）；另一方面因不同的组织对领导的不同要求而产生多样性。　　在研究者方面，费德勒的权变模型认为当领导者的集体有良好的绩效时，该领导是有效的。豪斯的目标路径理论认为下属的满意度是决定领导有效性的主

6、要因素。变革型和愿景型领导理论把领导有效性定义为一个组织实施的大规模成功变革。国内研究者王淑红（2005）将领导有效性定义为：领导者率领组织成员为实现组织预期目标而工作的效率与效果。　　在不同组织方面，行政管理类组织日常工作目标明确、责任清晰，一般不以盈利为主要目标，所以要求领导者重视人际关系的和谐。军事组织强调命令与服从，领导者受制度、条令的制约，往往充当的是命令的执行者，在这样的组织中，有效的领导行为更多体现为对下级的关怀。科研类组织不仅要求领导者具有影响力、管理能力，还要求领导者拥有一定的学习能力、科研能力。企业相对于其他组织来说人员流动性强，组织目标复杂，有效的企业领导不

7、仅要关注企业绩效，而且要协调众多利益相关者，实现企业的可持续发展。　　综上所述，我们可以将领导有效性界定为领导者以其领导行为方式对组织成员的态度或行为方式产生影响，同时实现个人绩效和组织绩效的提高。企业是一类重要的社会组织，同时也是中国文化的凝聚体，本文选择企业作为研究对象，能够更好的探讨在我国文化背景下伦理型领导与领导有效性之间的关系。　　1.2.2领导有效性的衡量指标从目前已有的研究来看，大部分的研究者在衡量领导有效性时以领导者的领导行为影响下属所产生的结果作为指标。这样的指