伦理型领导对组织伦理的影响

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1、伦理型领导对组织伦理的影响口金杨华黄瑁君(浙江工商大学工商管理学院，浙江杭州310018)[摘要]本文在梳理已往文献基础上，以伦理型领导的渗透过程模型为基础，归纳总结了伦理型领导塑造组织伦理的三条基本路径：价值建构、角色模范和制度激励，对渗透过程模型的具体运行机制进行了具体分析，提出了伦理型领导对组织伦理影响的未来研究方向。[关键词]伦理型领导；组织伦理；渗透过程模型[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1∞3—1154【2013)01—帅79—03一、伦理型领导对组织伦理影响的渗透过程模型(一

2、)伦理型领导及其关键行为特征伦理型领导最早被界定为一种思维方式，重点描述管理决策中的伦理问题，从而规范决策过程所参照的伦理准则和标准(Enderle，G，1987)。此后，不同学者从特质和行为角度对“什么样的领导者是有道德的领导者”这一问题进行了深入探讨。Trev试。等人(2003；2000)通过不同行业领导者的结构化访谈，认为伦理型领导是正直、可信赖的，也是公平、有原则的决策者，他们关心他人和社会利益，在个人生活和职业活动中表现出道德行为。Bmwn等人(2005)基于社会学习视角，对伦理型领导的关键行为特

3、征进行了重新概括：认为伦理型领导是能通过个人行为和在人际互动中展现合乎规范的伦理操守，并通过双向沟通、行为强化和决策制定，从而激发下属伦理行为的领导者。总体而言，伦理型领导在组织中建立伦理规范，并将其内化为自身价值，进而在决策制定和执行过程中激励和引导下属伦理行为。(二)组织伦理氛围victor和Cullen等(1987)对组织伦理氛围进行了开创性研究，他们认为组织伦理氛围是指员工对组织伦理政策和程序所持有的一种稳定、持续的共享观念和行为意向，是组织成员对什么是符合伦理的行为，如何解决伦理问题的共享认知。M

4、alloy等人(2001)认为伦理氛围是组织成员对什么是符合伦理行为的心理认知结构，它使组织成员清楚地了解组织价值观与共同目标，并在这种共同的组织价值观和目标的影响下，为自己的决策行为承担何种责任的共有认知。组织伦理氛围可以看作是组织氛围的一种类型，它反映了组织政策、程序和实践所带来的伦理结果(Mulki，J，Jaramillo，JandLocander，W，2009)。组织领导者通过阐述和执行伦理政策和实践，在塑造组织伦理氛围的过程中扮演着重要角色。(三)伦理型领导塑造组织伦理氛围的渗透过程模型Weave

5、r，Trevi五。和Agle(2005)认为应该充分强调领导者在组织内部伦理价值的传达和塑造，提出应该关注伦理型领导者如何通过伦理期望和价值传导影响组织内部每一个员工的伦理意向和行为。其次，伦理型领导通过与各级管理者的互动和沟通，使自身的伦理行为能层层影响组织内其他员工，起到伦理角色模范的作用。此外，Davis和Rothstein(2006)则提出伦理型领导应具备制度创新的能力，领导者应通过使伦理规范的制度化来影响组织伦理建设。正式的规章制度能够实现价值渗透的稳定性和有效性。概括伦理型领导在塑造组织伦理中的

6、作用和相关研究成果，本研究认为伦理型领导者通过一些植入机制，将自身的伦理价值、特质和行为嵌入组织过程，并通过树立角色模范，向下属表明哪些是组织所支持的伦理行为，以此来塑造组织伦理。如图1所示：+基金项目：国家自然科学基金“管理者伦理决策过程及多水平影响因素：行为伦理视角”(项目编号：71072136)。2013年第1期国囵高层管理者中基层管理者r。。一。一。一一一一一一一’‘‘。。‘一‘一一一一一一一一。’一一一一一1，一。一’。’。’一。一、。一。一一一。一一一。+一一伦理型领导：1一竺堡曼塑竺堡观L}．

7、n蕊特质L∑==行为JL一制度激励伦理型领导价值观特质行为价值建构角色模范制度激励组织伦理员工：伦理决策、伦理行为、利他行为等团队：团队伦理规范、伦理氛围、伦理行为等组织：组织诚信、组织伦理氛围等㈦㈨_：_!_一j=i

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32、_瓢㈦㈦诊断，发现其中存在的冲突；预示阶段，在识别冲突成因的基础上，陈述新的组织伦理价值观；驱动阶段，即组织应当提供一定物质或非物质的激励，使得领导以及成员实现充分的价值交

33、流，进而为实现这种新的组织伦理价值观做出必要的调整，以实现有效的整合。伦理型领导通过价值建构实现组织内外多种伦理价值观的有效整合，从而保证了组织伦理决策标准的明确性与一致性，为塑造组织伦理氛围奠定了基本的价值前提。图1伦理型领导对组织伦理影响的渗透过程模型图三、伦理型领导的角色模范和道德榜样作用二、伦理型领导的价值传导与建构过程(一)伦理价值观的作用机理在组织中，领导者指明方向，并使组织更容易实现其目标。尽管公众