小私营企业人才流失对策的管理

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1、浅析小私营企业人才流失对策的管理摘要：对于企业尤其是对小私营企业而言，人才资源是第一资源，他影响企业的盈亏得失，留住优秀的人才可以让企业不断的发展壮大，而让人才流失会制约企业发展，影响经济的收入。本文运用科学管理的方法，抓住小私营企业的特点，分析了是什么原因导致小私营企业人才流失，并提出相应的管理措施有利于降低小私营企业人才流失的状况。关键词：小私营企业；浅析小私营企业人才流失对策的管理摘要：对于企业尤其是对小私营企业而言，人才资源是第一资源，他影响企业的盈亏得失，留住优秀的人才可以让企业不断的发展壮大，而让人才流失会制约企业发展，影响经济的收入。本文运用科学管理的

2、方法，抓住小私营企业的特点，分析了是什么原因导致小私营企业人才流失，并提出相应的管理措施有利于降低小私营企业人才流失的状况。关键词：小私营企业；浅析小私营企业人才流失对策的管理摘要：对于企业尤其是对小私营企业而言，人才资源是第一资源，他影响企业的盈亏得失，留住优秀的人才可以让企业不断的发展壮大，而让人才流失会制约企业发展，影响经济的收入。本文运用科学管理的方法，抓住小私营企业的特点，分析了是什么原因导致小私营企业人才流失，并提出相应的管理措施有利于降低小私营企业人才流失的状况。关键词：小私营企业；人才流失；管理；小私营企业对我国经济的增长发挥了重大的作用，同时也是吸

3、纳就业的主渠道之一，但是由于主客观的原因，小私营企业中经常会出现员工跳槽，人才的不稳定性造成了小私营企业的损失，影响了他们的发展。一、小私营企业人才流失的原因小私营企业中人才的流失有企业的原因也有人才的原因，不同的企业有不同的状况和原因，所以在实际工作中，要根据具体问题具体分析，但是总体概括起来人才的流失有以下具体原因：（一）没有合理配置招聘进来的人才招聘是现在很多企业选拔人才的主要手段，在每次的招聘会上，企业都可以根据自己的需要选到众多满意的人才，但是由于小私营企业本身的品牌局限性，让这些众多的人才感觉到此庙太小，往往把小私营企业当作跳板，寻找到更合适机会就会跳走

4、。更何况现在很多小私营企业都是家族企业，一些重要岗位职责都在这些企业的家族成员中，而外招进来人才很难有晋升的机会和空间，从而阻碍了人才的脱颖而出，也不利于人才的凝聚，从而导致高素质，高层次人才从小私营企业流失。（二）小私营企业对人才不足够尊重而且超负荷使用古代帝王将相都知道用才要爱才，可是这个简单的道理却被一些小私营企业所忽视。大多数小私营企业把人才作为赚钱的机器，往往让招进来的人才一人多岗，尤其是一些高薪聘来的人才，恨不得把所有的工作都可以安排在他们的身上，由此造成超负荷的工作，而且这些小私营企业主不足够尊重人才，不考虑他们的感受，为了减少自己资金的开支，很少考虑

5、人才的工作环境和安全，甚至忽略他们的福利。超负荷的工作而得不到足够的补偿，由此压力过大而导致离职。（三）小私营企业对人才缺乏激励措施，而且不重视培训很多小私营企业对人才缺乏激励，即便有也是微乎其微的物质奖励，而且和企业的家族成员比收入相差甚多，往往会造成人才的心里不平衡。另一方面人才往往是学欲无限，希望在自己的工作之于可以得到培训，来不断的完善自己，可是小私营企业处于培训成本的考虑和对员工忠诚度的考虑，很少重视人才的培训，而采取的措施就是现用现招，人才流失再去招，这样的而行循环不但不利于企业的发展，也更容易造成人才的流失。二、改善小私营企业人才流失的措施小私营企业人

6、才的流失，不稳定的员工状况很大程度上制约了企业的经济增长，影响了企业的发展，所以要采取必要的措施来减少人才的流失，促进企业的发展，具体的措施如下：（一）在招聘时科学的选配人才小私营企业和一些大公司相比在福利待遇，知名度和资金上都有一定的局限性，所以在选拔人才时，要根据自己的特点科学灵活的选拔人才。在招聘人才时要按需选人，以事择人，千万不要盲目和随意，认为如果不适合可以重新再聘，这在很大程度上会制约公司的发展。另一方面小私营业主要重视内部选拔人才，因为从内部选拔出来的人才比较熟悉公司的状况，会更快的适应新的岗位，也很好处理人际关系和内部事务，同时也利于企业的经营。对于

7、一些家族企业一定要注意人才的配置，要根据岗位和人才的特点合理安排，要不论亲疏，按职考核和奖励，让人才感觉到公平性，从而有归属感，会衷心效力于企业，把自己的才能和智慧用于工作上而不会轻易离职。（二）要合理的使用人才每个人都需要尊重和保护，所以小私营企业在获得人才时要尊重他们，保护他们，信任他们，合理的使用他们。企业要根据人才自身的特点和岗位的需求合理的安排，要职责明确，这样就不会让人才感觉到无所适从也不会增加不必要的工作强度；另一方面企业要足够相信自己使用的人才，要相信他们的能力，对于一些工作和权限要大胆放权，这样会无形中激发出员工的才能；同时企业也适当的为员工制