海外采购商是如何选择供应商的

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1、出口企业无论在做电子商务，还是其他海外推广的时候，通常会遇到很多的困扰。发出了很多的邮件，却没有得到任何回复；觉得与采购商沟通的一直很好，最后却不了了之；收到很多有质量的询盘，最终却没有成交……很多朋友觉得自己在沟通方面已经做的很完美了，可是为什么还会出现如上提到的种种问题呢？    我们暂且抛开营销和推广技巧不谈，而是从海外买家的角度来分析和探讨选择供应商的因素。都是什么原因，让你错失了你的采购商？   1.价格不是唯一的评判标准   对于很多外贸业务员来说，“一张报价打天下”可能是最简单，也最容易操作的

2、工作方式。可是，一旦遇到了客户的反馈和疑虑，那么最常用的手段就是主动地降价，或者要求对方提出目标价格，如果不接受就没法继续下去了。然而，实际上在国际贸易中，不同地区的采购商对价格评判标准是有很大差别的，价格并不是唯一的决定因素。   对于西欧和美国的买家来说，质量是永远排在第一位的，要求供应商具有良好的认证标准、管理体系、生产工艺、以及检验机制等等。由于欧洲的契约文化和严谨的法律制度，质量不好的产品是无法被市场所接受的。一旦发生问题，产品就会被无条件的召回，并且要支付高额的赔偿金。所以，质量对于欧美市场来说

3、是核心和灵魂。   排在第二位的是准确的交期。对于西欧和美国市场来说，他们的经营模式是“连锁式经营”模式。如我们身边的CARREFOUR、WAL-MART、IKEA，以及餐饮行业中的McDonalds、KFC等，均是按照这种模式来运作的。那么，他最高的要求就是准确的交货期。只有准确的交货期才能保证整个供应链的稳定性和可靠性，使每个环节都能够及时、准确的交付和运转。    排在第三位的是服务理念。浙江一家生产电路控制芯片的工厂参与美国的一个楼宇工程的报价。单价为5美元，比另外几家竞争对手高将近20%，但是最终

4、客户还是选择了他。原因很简单，这家工厂与GE（GeneralElectric，通用电气公司）合作，他的生产工艺，质量检验标准和完整的售后服务理念，都是按照服务GE的标准来制定的。客户的理由是，与GE合作过的企业，了解整个市场的服务理念，尽管报价高，但是他的这个理念能够为将来的合作提供更好，更完善的服务，而这个潜在的价值要远远大于单价的差别。    欧洲采购商中有个著名的“价格三日理念”，即价格只存在于三个时间段，了解当地的销售价格阶段，寻找供应商的报价阶段，成交阶段。而在这之后，全世界的人都会把价格忘掉，只

5、会关注产品能不能及时交付，有没有发生质量问题，产品运输当中的破损率，提供什么样的售后服务支持，以及是否有客户投诉等等。当我们和欧美的客户谈判的时候，不要把目光仅仅局限在价格上面。因为，对于欧美的买家来说，价格高并不是问题，但是要向他们说明价格高的道理。要突出的来展现产品的附加值高，质量的优势，服务的优势，从而突出卖点，这要比单纯的主动的降价有效的多，也更具有说服力。    对于俄罗斯，乌克兰等前苏联国家以及东欧地区买家来说，价格则是被十分看重的。尽管随着上世纪90年代初，这一地区的政治体制发生了一系列的变革

6、。然而，该地区的经济模式，和市场运作习惯依然保留了过去几十年中大规模集中采购、集中生产、集中分销的所谓“集约化经济模式”。所以我们在参加俄罗斯、乌克兰，以及东欧地区展会时通常会发现一个有趣的现象，无论是参展商还是采购商通常都不太会讲英文。他们大多数人对于直接从产地采购并没有很高的热忱，而是更关注于自己附近有哪些最近的供销商。因此，来自这一地区采购的订单量通常会相对很大，但是同时对价格的要求很高。因为订单数量大，单价的些许变化都会造成总成本的大幅变动。因此，采购商会不断的尝试压低供应商的价格，而最终与报价最低

7、的供应商合作。而对于质量，则没有那么严格的要求了。    而对于东南亚，中东一些国家的市场。由于其经济规模较小，一方面对价格有相当的要求，但是同时其他不确定的因素也很多，在工程招标、建设、商业采购中，人际关系、佣金，以及桌面以下的因素往往成为交易是否成功的主导。对于这些地区的客户来说，在营销的过程中可以采用一些小技巧。比如：我们的外贸业务员在给客户报价之后，往往会用一些即时聊天工具（如MSN，Yahoo，Skype等等）与进一步客户沟通，在沟通的过程中可以向客户传达另外的内容，比如，我们的报价中包含2-3%

8、的佣金，有的时候这个佣金的金额会是对方3-5个月，甚至更多的薪水。在订单成交的时候，我们如约的支付给他们佣金，如果没有成交，也没有必要从自己的口袋出一分钱来给对方。这样就相当于我们没有花任何代价，就在我们的谈判对手中安插了一个我们自己的人，去帮助我们搜集信息，增强有效的沟通，以促成最终贸易成交。    因此，作为业务员来说，单纯的与客户讨论价格是远远不够的，应该增强同客户的沟通，使用对方听得懂的语言，多使用开放性